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Estándares y metodologías: Instrumentos esenciales para la aplicación de la dirección de proyectos
Estándares y metodologías: Instrumentos esenciales para la aplicación de la dirección de proyectos
| dc.creator | Montes-Guerra, Maricela | |
| dc.creator | Gimena Ramos, Faustino | |
| dc.creator | Díez-Silva, Mauricio | |
| dc.date | 2015-12-19 | |
| dc.date.accessioned | 2020-08-21T20:40:10Z | |
| dc.date.available | 2020-08-21T20:40:10Z | |
| dc.identifier | https://revistas.unbosque.edu.co/index.php/RevTec/article/view/757 | |
| dc.identifier | 10.18270/rt.v12i2.757 | |
| dc.identifier.uri | http://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/10686 | |
| dc.description | Este artículo pretende ilustrar la importancia de la dirección de proyectos como disciplina, cuyo cuerpo de conocimiento es difundido a nivel internacional a través de estándares o directrices de instituciones que impulsan su profesionalización, además de la adaptación de estos a través de metodologías. A través de un trabajo exploratorio se han identificado las directrices más reconocidas, así como su orientación principal. Se exponen algunas limitaciones y la forma de acercar esta brecha general a la realidad de los proyectos, a través del desarrollo de metodologías particulares para su gestión. Con las consideraciones sobre estándares, se establece una discusión sobre las metodologías en dirección de proyectos, utilizando una descripción de las propuestas actuales, y de la comparación de un grupo de metodologías diseñadas a partir del estándar del Project Management Institute (PMI). Se pretende ilustrar la estructura de una metodología para la disciplina. | es-AR |
| dc.description | Este artículo pretende ilustrar la importancia de la dirección de proyectos como disciplina, cuyo cuerpo de conocimiento es difundido a nivel internacional a través de estándares o directrices de instituciones que impulsan su profesionalización, además de la adaptación de estos a través de metodologías. A través de un trabajo exploratorio se han identificado las directrices más reconocidas, así como su orientación principal. Se exponen algunas limitaciones y la forma de acercar esta brecha general a la realidad de los proyectos, a través del desarrollo de metodologías particulares para su gestión. Con las consideraciones sobre estándares, se establece una discusión sobre las metodologías en dirección de proyectos, utilizando una descripción de las propuestas actuales, y de la comparación de un grupo de metodologías diseñadas a partir del estándar del Project Management Institute (PMI). Se pretende ilustrar la estructura de una metodología para la disciplina. | es-ES |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Universidad El Bosque | es-ES |
| dc.relation | https://revistas.unbosque.edu.co/index.php/RevTec/article/view/757/340 | |
| dc.relation | /*ref*/Abbasi, G. Y., & Al-Mharmah, H. (2000). Project management practice by the public sector in a developing country. International Journal of Project Management, 18(2), 105-109. | |
| dc.relation | /*ref*/Ahlemann, F., Teuteberg, F., & Vogelsang, K. (2009). Project management standards - Diffusion and application in Germany and Switzerland. International Journal of Project Management, 27(3), 292-303. | |
| dc.relation | /*ref*/Bryde, D. J. (2003). Project management concepts, methods and application. International Journal of Operations & Production Management, 23(7), 775-793. | |
| dc.relation | /*ref*/Cicmil, S., & Hodgson, D. (2006). New posibilities for project management theory: A critical engagement. Project Management Journal, 37(3), 111-122. | |
| dc.relation | /*ref*/Charvat, J. (2003). Project management methodologies. Selecting, Implementing, and Supporting Methodologies and Processes for Projects. NewJersey: John Wiley & Sons. | |
| dc.relation | /*ref*/Crawford, L., Cooke-Davies, T., Hobbs, B., Labuschagne, L., Remington, K., & Chen, P. (2008). Governance and Support in the Sponsoring of Projects and Programs. Project Management Journal, 39(Supplement), S43–S55. | |
| dc.relation | /*ref*/Crawford, L. (2004). Global body of project management knowledge and standards. In J. W. a. Sons (Ed.), The Wiley Guide to Managing Projects. | |
| dc.relation | /*ref*/Díez-Silva, H. M., Pérez-Ezcurdia, M. A., Gimena Ramos, F. N., & Montes-Guerra, M. I. (2011). Performance indicators in project management processes. Case study of public sector in Colombia. In XV International Congress on Project Engineering (Ed.), Asociación Española de Ingeniería de Proyectos - AEIPRO, International Project Management Association - IPMA. Huesca (España). | |
| dc.relation | /*ref*/Fortune, J., White, D., Jugdev, K., & Walker, D. (2011). Looking again at current practice in project management. International Journal of Managing Projects in Business, 4(4), 553-572. | |
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| dc.relation | /*ref*/Montes-Guerra, M. I., Gimena Ramos, F. N., Pérez- Ezcurdia, M. A., & Díez-Silva, H. M. (2011). Exploring Project Management Bodies of Knowledge and Monitoring & Control Orientation. In XV International Congress on Project Engineering (Ed.), Asociación Española de Ingeniería de Proyectos - AEIPRO, International Project Management Association - IPMA. Huesca (España). | |
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| dc.relation | /*ref*/Shenhar, A. J., & Dvir, D. (2007). Project Management Research: The Challenge and Opportunity. Project Management Journal, 38(2), 93-99. | |
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| dc.source | Journal of Technology; Vol 12 No 2 (2013): Transportes sustentables; 11-23 | en-US |
| dc.source | Revista de Tecnología; ##issue.vol## 12 ##issue.no## 2 (2013): Transportes sustentables; 11-23 | es-AR |
| dc.source | Revista de Tecnología; Vol. 12 Núm. 2 (2013): Transportes sustentables; 11-23 | es-ES |
| dc.source | 1692-1399 | |
| dc.title | Estándares y metodologías: Instrumentos esenciales para la aplicación de la dirección de proyectos | es-AR |
| dc.title | Estándares y metodologías: Instrumentos esenciales para la aplicación de la dirección de proyectos | es-ES |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/article | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/publishedVersion |
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