Factores operativos y administrativos que se deben tener en cuenta para la implementación de un sistema Lean Manufacturing, bajo pensamiento lateral: Caso de éxito en la empresa Baldosines Torino S.A. miembro de Grupo Alfagres S.A.

Guarín Salinas, Andrés Giovanni

dc.creator	Guarín Salinas, Andrés Giovanni
dc.date	2016-09-14
dc.date.accessioned	2020-08-21T20:40:18Z
dc.date.available	2020-08-21T20:40:18Z
dc.identifier	https://revistas.unbosque.edu.co/index.php/RevTec/article/view/1836
dc.identifier	10.18270/rt.v13i3.1836
dc.identifier.uri	http://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/10727
dc.description	La investigación analizó el proceso de fabricación de la baldosa de grano de mármol en la empresa Baldosines Torino S.A., donde se calculó la eficiencia mediante muestreo de trabajo y la aplicación de OEE, durante 1.5 años, a través de la implementación de una prueba piloto, utilizando técnicas de pensamiento lateral. Una unidad tipo Kaizen fue creada, que sirvió para incubar ideas de resolución de problemas, utilizando metodologías como 8D y 5W+1H, donde se encontró que la causa raíz de las excesivas demoras en los cambios de referencia, eran debido a la falta de dispositivos Poka-Yoke. El grupo de intervención decidió aplicar la técnica SMED, lo que permitió una reducción en el tiempo de inactividad debido a cambios en la referencia en 62,22 %. Un estudio de cultura organizacional se llevó a cabo para determinar las condiciones de implementación del Sistema de Manufactura Esbelta; se utilizó el Modelo Denison© para este fin.	es-AR
dc.description	La investigación analizó el proceso de fabricación de la baldosa de grano de mármol en la empresa Baldosines Torino S.A., donde se calculó la eficiencia mediante muestreo de trabajo y la aplicación de OEE, durante 1.5 años, a través de la implementación de una prueba piloto, utilizando técnicas de pensamiento lateral. Una unidad tipo Kaizen fue creada, que sirvió para incubar ideas de resolución de problemas, utilizando metodologías como 8D y 5W+1H, donde se encontró que la causa raíz de las excesivas demoras en los cambios de referencia, eran debido a la falta de dispositivos Poka-Yoke. El grupo de intervención decidió aplicar la técnica SMED, lo que permitió una reducción en el tiempo de inactividad debido a cambios en la referencia en 62,22 %. Un estudio de cultura organizacional se llevó a cabo para determinar las condiciones de implementación del Sistema de Manufactura Esbelta; se utilizó el Modelo Denison© para este fin.	es-ES
dc.format	application/pdf
dc.language	spa
dc.publisher	Universidad El Bosque	es-ES
dc.relation	https://revistas.unbosque.edu.co/index.php/RevTec/article/view/1836/1409
dc.relation	/ref/P. Womack, D. Jones, D. Ross, The machine that changed the world : the story of lean production- Toyota’s secret weapon in the global car wars that is revolutionizing world industry, New York (USA),Free Press, 2007.
dc.relation	/ref/A. Guarín, “Análisis de factores competitivos desarrollados al interior de Toyota Motor Company Parte I: Orígenes y Estrategia”, Revista de Investigación Universidad de América, 1 ed. Vol 4, pp.109-123, Enero-Junio 2011.
dc.relation	/ref/E. De Bono, The use of lateral thinking, New York (USA), Penguin Books, 1990.
dc.relation	/ref/L.Wilson, How to Implement Lean Manufacturing, New York (USA), McGraw-Hill, 2010.
dc.source	Journal of Technology; Vol 13 No 3 (2014): Producción y consumo sostenible; 19-26	en-US
dc.source	Revista de Tecnología; ##issue.vol## 13 ##issue.no## 3 (2014): Producción y consumo sostenible; 19-26	es-AR
dc.source	Revista de Tecnología; Vol. 13 Núm. 3 (2014): Producción y consumo sostenible; 19-26	es-ES
dc.source	1692-1399
dc.subject	Lean Manufacturing	es-ES
dc.subject	pensamiento lateral	es-ES
dc.subject	Kaizen	es-ES
dc.subject	Overall Efficiency Equipment	es-ES
dc.title	Factores operativos y administrativos que se deben tener en cuenta para la implementación de un sistema Lean Manufacturing, bajo pensamiento lateral: Caso de éxito en la empresa Baldosines Torino S.A. miembro de Grupo Alfagres S.A.	es-AR
dc.title	Factores operativos y administrativos que se deben tener en cuenta para la implementación de un sistema Lean Manufacturing, bajo pensamiento lateral: Caso de éxito en la empresa Baldosines Torino S.A. miembro de Grupo Alfagres S.A.	es-ES
dc.type	info:eu-repo/semantics/article
dc.type	info:eu-repo/semantics/publishedVersion

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