Mostrar el registro sencillo del ítem

Analysis of human talent models applied at SMEs

Análisis de modelos del talento humano aplicados en organizaciones pymes

dc.creatorFranco-López, Jorge Ariel
dc.creatorBedoya-Zapata, Janneth
dc.date2018-05-07
dc.date.accessioned2021-03-18T21:12:37Z
dc.date.available2021-03-18T21:12:37Z
dc.identifierhttps://revistas.itm.edu.co/index.php/revista-cea/article/view/761
dc.identifier10.22430/24223182.761
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/11858
dc.descriptionOrganizations comprise a key aspect that administrators should deal with on a daily basis: human talent. It is fundamental and promotes loyalty, growth, and social and financial profitability. This qualitative research addressed the question “What situations do SMEs face regarding human talent?” For that purpose, six human talent models and a strategy enhanced the theoretical approach. The method adopted a categorical system based on two study variables: exogenous with two subcategories and endogenous with two other subcategories. The instrument to collect information comprised ten structured interviews conducted at organizations in Medellín. The data were analyzed with the software Atlas ti version 7.5.10. By means of a hermeneutic analysis, it was concluded that the organizations under study lack human resource management, a task supported exclusively by the management. Such organizations only require employees with operational skills and recruitment is based on referrals. Besides, incipient training processes and no education or promotion plans were found.en-US
dc.descriptionLas organizaciones tienen un aspecto clave que deben resolver los administradores cotidianamente y es el talento humano; aspecto fundamental que hace permanecer, crecer y generar rentabilidad financiera y social. La investigación cualitativa desarrollada partió de una pregunta: ¿qué situaciones tienen las organizaciones pymes con respecto del talento humano? La propuesta teórica se fortaleció a partir de seis modelos de talento humano y una estrategia. Para el desarrollo metodológico se abordó un sistema categorial a partir de dos variables de estudio: exógenas con dos subcategorías; y endógenas con tres subcategorías. El instrumento para la recolección de información fue a través de diez entrevistas estructuradas hechas en organizaciones de Medellín. El análisis de los datos se realizó con la ayuda del software Atlas ti versión 7.5.10. Mediante un análisis hermenéutico, se concluye que las organizaciones analizadas carecen de gestión de personal, tarea soportada solo desde la administración. Estas organizaciones solo requieren empleados con capacidad operativa, los niveles de selección se establecen a través del referido, se evidencia incipientes procesos de capacitación y ausencia de planes carrera o de ascenso.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.formattext/html
dc.languagespa
dc.publisherInstituto Tecnológico Metropolitano - ITMes-ES
dc.relationhttps://revistas.itm.edu.co/index.php/revista-cea/article/view/761/721
dc.relationhttps://revistas.itm.edu.co/index.php/revista-cea/article/view/761/1089
dc.relation/*ref*/Aguilar, I. (2004). El Recurso Humano frente a la Globalización. Civilizar, 13. Recuperado de http://repository.usergioarboleda.edu.co/handle/11232/190
dc.relation/*ref*/Alles, M. (2008). Dirección estratégica de recursos humanos (2a ed.). Argentina: Ediciones Granica S.A. Recuperado de https://bit.ly/2joV8oo
dc.relation/*ref*/Alles, M. (2011). Selección por competencias. Argentina: Granica S.A. Recuperado de https://books.google.com.co/books?id=JqzDDQAAQBAJ&printsec=frontcover&hl=es#v=onepage&q&f=false
dc.relation/*ref*/Anguera, T. (1986). La investigación cualitativa. Educar, 10, 23-50. Recuperado de http://educar.uab.cat/article/download/461/442
dc.relation/*ref*/Benjumea, M., Villa, E., & Valencia, J. (2016). Beneficio e impacto del teletrabajo en el talento humano. Resultados desde una revisión literaria. Revista CEA, 2(4), 59-73. Recuperado de http://revistas.itm.edu.co/index.php/revista-cea/issue/view/20
dc.relation/*ref*/Cámara de Comercio de Medellín. (2018). Información empresarial. Medellín, Colombia. Recuperado de http://www.camaramedellin.com.co/site/Servicios-Empresariales/Informacion-Empresarial.aspx
dc.relation/*ref*/Cassel, C., Nadin, S., Gray, M., & Clegg, C. (2002). Exploring human resource management practices in small and medium sized enterprises. Personnel Review, 31(5-6), 671-692.
dc.relation/*ref*/Chiavenato, I. (2001). Administración de recursos humanos (5a ed.). (G. Villamizar, trad.). Colombia: McGrawHill.
dc.relation/*ref*/Recuperado de https://www.upg.mx/wp-content/uploads/2015/10/LIBRO-27-Administracion-de-Recursos-Humanos.pdf
dc.relation/*ref*/Galeano, E. (2011). Diseño de proyectos de la investigación cualitativa. Medellín, Colombia: Fondo Editorial Universidad Eafit. Recuperado de https://es.slideshare.net/juancarlosgomezjaramillo9/diseo-de-proyectos-en-la-inv-cualitativa-maria-eumelia-galeano
dc.relation/*ref*/Hernández, I., Fleitas, S., & Salazar, D. (2011). Particularidades de la gestión de los recursos humanos en empresas cubanas. Avanzada Científica, 14(1), 35-46. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/ejemplar/279575
dc.relation/*ref*/Jackson, S., Shuler, R., & Jiang, K. (2014). An Aspirational Framework for Strategic Human Resource Management. The Academy of Management Annals, 8(1), 1-56. Recuperado de https://bit.ly/2KwHTyc
dc.relation/*ref*/Kuvaas, B. & Dysvik, A. (2010). Exploring alternative relationships between perceived investment in employee development, perceived supervisor support and employee outcomes. Human Resource Management journal, 20(2), 138-156.
dc.relation/*ref*/López, H., Vélez, M., & Franco, J. (2017). Percepciones acerca de la motivación docente en personal directivo de instituciones de educación secundaria en la zona metropolitana de Medellín, 2015. Electrónica Educare, 21(2), 1-23. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=5919100
dc.relation/*ref*/López, M., Gómez, G., & Betancourt, J. (2011). Factores que influyen en la participación de la mujer en cargos directivos y órganos de gobierno de la empresa familiar colombiana. Cuadernos de Administración, 24(42), 253-274. Recuperado de http://www.scielo.org.co/pdf/cadm/v24n42/v24n42a12.pdf
dc.relation/*ref*/Lourdes, C., Casasús, E., Lara, T., Liern, V., & Pérez, J. (2008). Modelos flexibles de selección de personal basados en la valoración de competencias. Electrónica de Comunicaciones y Trabajos de Asepuma, 9, 101-122. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=2888321
dc.relation/*ref*/Martínez, J. (2005). Las personas en la organización. Equidad y desarrollo, 3, 35-43. Recuperado de https://revistas.lasalle.edu.co/index.php/ed/article/view/372
dc.relation/*ref*/Moscoso, T. (2007). Plan de sucesión para la empresa Tucson usando un modelo de competencias. Quito, Ecuador: Universidad Andina Simón Bolívar. Recuperado de http://repositorio.uasb.edu.ec/handle/10644/813
dc.relation/*ref*/Ospina, Z., & Puentes, Y. (2011). Análisis y selección de un modelo de gestión Estratégico de Recursos humanos por competencias para la empresa Andina de herramientas. Santiago de Cali, Colombia: Universidad ICESI. Recuperado de http://bibliotecadigital.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/67387/1/analisis_seleccion_gestion.pdf
dc.relation/*ref*/Raeder, S. (2018). Human resource management and career success: The supportive role of organizations. (I. f. psychologe, Ed.) Revista de Psicología Organizacional Aplicada, 49(1), 3-11. Recuperado de https://link.springer.com/article/10.1007%2Fs11612-018-0397-7
dc.relation/*ref*/Rincón, C., & Garzón, H. (2012). Sistema de Evaluación por Mérito. Bogotá, Colombia: Universidad EAN. Recuperado de http://repository.ean.edu.co/bitstream/handle/10882/3585/Garz%C3%B3nHector2012.pdf?sequence=1
dc.relation/*ref*/Ríos, K. (2011). Propuesta de modelo para el reclutamiento y selección de empleados de la Escuela de Ingenieria de Antioquia. Medellín, Colombia: Institución Universitaria Ceipa. Recuperado de https://www.yumpu.com/es/document/view/14150110/propuesta-de-modelo-para-el-reclutamiento-y-seleccionnstitucion-
dc.relation/*ref*/Saldarriaga, G. (2008). Gestión humana: tendencias y perspectivas. Estudios Gerenciales, 24(107), 137-159. Recuperado de http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59232008000200006&lng=en&tlng=en
dc.relation/*ref*/Salinas, C. (2012). Administración de personal: Modelo de Werther y Davis. Recuperado de http://grupoadministraciondepersonas.blogspot.com.co/2012/10/modelo-de-werther-y-davies.html
dc.relation/*ref*/Sánchez, A., Martínez, R., & Moreno, J. (2017). Gestión por competencias laborales en el contexto de cambios políticos y económicos en Cuba. Innovar journal, 27(66), 169-184. Recuperado de http://www.scielo.org.co/pdf/inno/v27n66/0121-5051-inno-27-66-00169.pdf
dc.relation/*ref*/Velázquez, R., & De Miguel, M. (2001). Modelos contemporáneos de gestión de recursos humanos. Ciencias Hoguín, 7(3). Recuperado de http://postgrado.una.edu.ve/desarrolloorganizacional/paginas/velasquezlectura41.pdf
dc.relation/*ref*/Werther, W., & Davis, k. (2008). Administración de recursos humanos. El capital humano de las empresas (6a ed.). (J. M. Gómez, Trad.) México: McGraw-Hill. Recuperado de https://cucjonline.com/biblioteca/files/original/c2f2989d851e80e2cc6aa0ebf3a54cb0.pdf
dc.relation/*ref*/Zubillaga, I. (2010). Planes de carrera, ¿mito o realidad? Observatorio Laboral Revista Venezolana, 3(5), 75-92. Recuperado de https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=3252753
dc.rightsDerechos de autor 2018 creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0es-ES
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-sa/4.0es-ES
dc.sourceRevista CEA; Vol. 4 No. 7 (2018); 85-101en-US
dc.sourceRevista CEA; Vol. 4 Núm. 7 (2018); 85-101es-ES
dc.source2422-3182
dc.source2390-0725
dc.subjectPersonnel managementen-US
dc.subjecthuman resourcesen-US
dc.subjecthuman talenten-US
dc.subjectgestión de personales-ES
dc.subjectrecursos humanoses-ES
dc.subjecttalento humanoes-ES
dc.titleAnalysis of human talent models applied at SMEsen-US
dc.titleAnálisis de modelos del talento humano aplicados en organizaciones pymeses-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeArticlesen-US
dc.typeArtículoses-ES


Ficheros en el ítem

FicherosTamañoFormatoVer

No hay ficheros asociados a este ítem.

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro sencillo del ítem