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Decision-making by Governments and Sectors of Society, Intuitions and Data in Times of the SARS-COVID-19 Pandemic

La toma de decisiones de gobiernos y sectores de la sociedad, intuiciones y datos en tiempos de pandemia SARS-COVID-19

dc.creatorAcosta Ortiz, Alida María
dc.date2020-11-26
dc.date.accessioned2022-03-03T21:03:18Z
dc.date.available2022-03-03T21:03:18Z
dc.identifierhttps://revistas.unab.edu.co/index.php/medunab/article/view/4009
dc.identifier10.29375/01237047.4009
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/16526
dc.descriptionUno de los cuestionamientos más recurrentes durante la pandemia ha girado alrededor de la toma de decisiones y el tipo de evidencia que las respalda. Comparada con otras crisis como la económica del 2008, que principalmente afectó al sector financiero; o el escenario de malas decisiones durante la epidemia de la gripe aviar en la década de los setenta (1), la pandemia por COVID-19 ha afectado todo el sistema socioeconómico y generando incertidumbre ha aumentado la percepción de riesgo. Esto ha hecho que se requieran tiempos de respuesta más cortos, así como una reflexión del sistema de valores de las sociedades en el proceso de toma de decisiones. En este contexto, las evidencias provienen de diferentes sectores y de diferentes ramas del conocimiento. La pregunta que razonablemente surge entonces es: ¿A quién escuchar? La rapidez con que se deben tomar las decisiones en tiempos de pandemia requiere un ajuste al modelo de toma de decisiones basado en evidencia que demanda información con alta credibilidad y libre de sesgos. Por ejemplo, el resultado de investigación científica de calidad. Supone además que la información disponible sea el resultado de un exhaustivo análisis y una evaluación metódica, además de accesible y fácil de entender. En la actual coyuntura estos estrictos requerimientos son casi imposibles de atender. Se ha pasado de utilizar exclusivamente información de alta credibilidad, a aceptar información razonablemente creíble; de priorizar la información mediante una evaluación sistemática, se ha pasado a hacer una valoración desde la subjetividad del juicio profesional y la experiencia de quienes evalúan la información disponible.es-ES
dc.formatapplication/pdf
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dc.languagespa
dc.publisherUNABes-ES
dc.relationhttps://revistas.unab.edu.co/index.php/medunab/article/view/4009/3347
dc.relationhttps://revistas.unab.edu.co/index.php/medunab/article/view/4009/3367
dc.relation/*ref*/Vargas-Chaves, I. Una crítica al principio de precaución desde las tensiones sobre su legitimidad y vinculatoriedad. In: Vargas-Chaves, I, Rodríguez, GA, eds. Principio de precaución: desafíos y escenarios de debate. Bogotá: Editorial Universidad del Rosario; 2017. p. 36-67 2. Insensitivity to future consequences following damage to human prefrontal cortex. Bechara, A.; Damasio, A.R.; Damasio, H. and Anderson, S.W. Cognition. Apr-Jun 1994;50(1-3):7-15. DOI: https://doi.org/10.1016/0010-0277(94)90018-3 3. Prefrontal Contributions to Metacognition in Perceptual Decision Making. Stephen M. Fleming, Josefien Huijgen and Raymond J. Dolan. Journal of Neuroscience 2 May 2012, 32 (18) 6117-6125. DOI: https://doi.org/10.1523/JNEUROSCI.6489-11.2012 4. The neural system of metacognition accompanying decision-making in the prefrontal cortex. Lirong Qiu , Jie Su , Yinmei Ni , Yang Bai , Xuesong Zhang , Xiaoli Li et al. PLoS Biol, 2018 Apr 23;16(4):e2004037. DOI: https://doi.org/10.1371/journal.pbio.2004037 5. Affective state and decision-making in the Ultimatum Game. Mascha van ’t Wout, René S. Kahn, Alan G. Sanfey & André Aleman. Experimental Brain Research (2006) 169: 564–568. DOI: https://doi.org/10.1007/s00221-006-0346-5
dc.rightsDerechos de autor 2020 MedUNABes-ES
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0es-ES
dc.sourceMedUNAB; Vol. 23 No. 3 (2020): december 2020 - march 2021: Depression, Urinary Tract Infections, Occupational Burnout; 369-371en-US
dc.sourceMedUNAB; Vol. 23 Núm. 3 (2020): diciembre 2020 - marzo 2021: Depresión, Infecciones Urinarias, Agotamiento Profesional; 369-371es-ES
dc.source2382-4603
dc.source0123-7047
dc.subjectCoronaviruses-ES
dc.titleDecision-making by Governments and Sectors of Society, Intuitions and Data in Times of the SARS-COVID-19 Pandemicen-US
dc.titleLa toma de decisiones de gobiernos y sectores de la sociedad, intuiciones y datos en tiempos de pandemia SARS-COVID-19es-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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