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Influence of overconfidence bias in making investment decisions in management

dc.contributorMelo Moreno, Jimmy Alexander
dc.creatorFajardo Moreno, William Stive
dc.date2014-08-02T01:06:54Z
dc.date2015-07-13T19:48:25Z
dc.date2019-12-26T22:36:49Z
dc.date2014-08-02T01:06:54Z
dc.date2015-07-13T19:48:25Z
dc.date2019-12-26T22:36:49Z
dc.date2014-05-26
dc.date.accessioned2026-03-25T19:26:39Z
dc.date.available2026-03-25T19:26:39Z
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/10654/12107
dc.identifierinstname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierreponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierrepourl:https://repository.umng.edu.co
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/201078
dc.descriptionEste trabajo presenta una prueba piloto de la aplicación de un instrumento que pretende capturar la influencia del sesgo en la toma de decisiones en directivos; la metodología está dividida en dos partes, la primera consiste en una serie de preguntas relacionadas con la gestión de organizaciones. La segunda presenta tres alternativas de selección al participante, de acuerdo con la selección de éste, se clasifica en los sesgos de exceso de confianza, subconfianza, o si se encuentra correctamente calibrado. La aplicación de la prueba permite analizar las relaciones entre el tipo de sesgo que exhibe el participante y los resultados de las recompensas obtenidas por los mismos. La prueba piloto permitió determinar la pertinencia de la prueba para la aplicación según los parámetros propuestos, además de mostrar una aproximación a los resultados que pueden ser obtenidos
dc.descriptionThis paper presents a runthrough of a tool that aims to capture the influence of bias in managerial decision making, the methodology is divided into two parts, the first is a series of questions related to the management of organizations. The second presents three alternatives for the participant to choose from; acording to his selection the participant will be classified as overconfidence, as bias underconfidence or properly calibrated. The application of the tes allows the analysis of the relationship between the type of bias exhibited by the participant and the results obtained for the same rewards. This trial test allowed us to determine the relevance of the evidence for the application according to the given parameters, and shows an approach to the results that may be obtained.
dc.descriptionMaestría
dc.formatpdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
dc.publisherMaestría en Gestión de Organizaciones
dc.publisherFacultad de Ciencias Económicas
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
dc.rightsOpen Access
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0 Internacional
dc.rightsAcceso abierto
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.subjectTOMA DE DECISIONES
dc.subjectCONFIANZA EN SI MISMO
dc.subjectINVERSIONES
dc.subjectOverconfidence
dc.subjectdecision making
dc.subjectinvestment
dc.subjectcomplexity
dc.subjectExceso de confianza
dc.subjecttoma de decisiones
dc.subjectinversión
dc.subjectcomplejidad
dc.titleInfluencia del sesgo de exceso de confianza en la toma de decisiones de inversión en directivos
dc.titleInfluence of overconfidence bias in making investment decisions in management
dc.typeMaster
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc


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