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Gerencia y cultura organizacional en la administración pública de Chinchina Caldas

Management and organizational culture in public administration Chinchina Caldas

dc.contributorColorado Ordoñez, Paula
dc.creatorLópez Pérez, John Jairo
dc.date2016-06-09T15:46:58Z
dc.date2019-12-30T17:34:54Z
dc.date2016-06-09T15:46:58Z
dc.date2019-12-30T17:34:54Z
dc.date2016-01-26
dc.date.accessioned2026-03-25T19:27:09Z
dc.date.available2026-03-25T19:27:09Z
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/10654/7869
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/201175
dc.descriptionLa Gerencia y la cultura organizacional están asociadas al buen manejo de los recursos, al desempeño eficiente de las personas, a la capacidad de trabajar de manera intersectorial en las Administraciones Publicas, es, por decirlo hoy, un modelo de gestión que se requiere implementar en toda organización. Es a partir de dicho modelo que los gerentes en las administraciones municipales (Alcaldes), aprendan a manejar la complejidad de lo Gerencial y lo político para actuar como agentes de cambios que faciliten el logro de metas y objetivos acordes con los Planes de Desarrollo Municipal alineado con los departamentales y nacionales y que introduzcan mejoras metodológicas de administración y desarrollo de procesos y procedimientos estandarizados. La nueva Gerencia exige a los gerentes (Alcaldes), enfrentar nuevos desafíos que requieren una actitud envuelta en una cultura organizacional, donde se construyan escenarios dinámicos para actuar de una manera adaptativa, que exige unos cambios paradigmáticos basados en una transformación de “modelos mentales”, que permitan facilitar y resolver rápidamente y eficaz los problemas de gestión que aparezcan, mediante la aplicación de formulas creativas en los diseños organizacionales.
dc.descriptionManagement and organizational culture are associated with good management of resources, the efficient performance of people, the ability to work across sectors, that is, to say today, a management model that is required to implement in any organization. It is from this model that managers in local government (mayors), learn to handle the complexity of Management and politics to act as change agents to facilitate the achievement of goals and objectives consistent with the municipal development plans aligned with departmental and national introduce methodological improvements and management and development of standardized processes and procedures. The new management requires managers (mayors), face new challenges that require an organizational culture wrapped in attitude, where dynamic scenarios are constructed to act in an adaptive way, which requires a paradigm shifts based on a transformation of "mental models" which will facilitate and quickly and effectively solve management problems appear, by applying creative formulas in organizational designs.
dc.formatpdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
dc.publisherEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisherFacultad de Estudios a Distancia
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dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.subjectCULTURA CORPORATIVA
dc.subjectADMINISTRACION PUBLICA
dc.subjectCHINCHINA (CALDAS) - ESTUDIO DE CASO
dc.subjectIntersectoral
dc.subjectmanagement
dc.subjectpolicy
dc.subjectprocesses
dc.subjectprocedures
dc.subjectparadigms
dc.subjectmental models
dc.subjectIntersectorial
dc.subjectgestión
dc.subjectpolítico
dc.subjectprocesos
dc.subjectprocedimientos
dc.subjectparadigmáticos
dc.subjectmodelos mentales
dc.titleGerencia y cultura organizacional en la administración pública de Chinchina Caldas
dc.titleManagement and organizational culture in public administration Chinchina Caldas
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.typeTrabajo de grado
dc.coverageCalle 100


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