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Modelos De Gestión De Riesgos Para Proyectos De Diseño De Software Generados Con Metodologías Ágiles : Un Análisis Comparativo

Risk Management Models For Software Design Projects Generated Using Agile Methodologies: A Comparative Analysis

dc.contributorGaleano Avendaño, Joan David
dc.creatorRodriguez Acosta, Roger Johan
dc.date2025-12-10T16:44:37Z
dc.date2025-12-10T16:44:37Z
dc.date2025-04-07
dc.date.accessioned2026-03-25T19:27:19Z
dc.date.available2026-03-25T19:27:19Z
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/10654/48005
dc.identifierinstname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierreponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierrepourl:https://repository.umng.edu.co
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/201207
dc.descriptionLa implementación de la tecnología en diversos ámbitos ha generado cambios significativos dentro de las tareas cotidianas del ser humano, lo que ha generado una serie de beneficios que se evidencian en las mejoras que ha experimentado la comunicación, el manejo de la información, así como también se evidencia en la innovación productiva dentro de la administración. De igual manera, el uso de la tecnología dentro de las instituciones tanto a nivel organizativo como funcional ha traído consigo mejores métodos de búsqueda y acceso a la información convirtiendo la tecnología en una herramienta fundamental para el correcto manejo de los recursos. Ahora bien, la implementación de la tecnología a los diversos ámbitos humanas guarda relación con el concepto de gerencia y el uso de proyectos para el logro de objetivos individuales y colectivos, por tal motivo, la gestión de proyectos ha ganado relevancia convirtiéndose en un aspecto fundamental para la percepción del éxito o el fracaso de los diversos ámbitos de la vida humana. Un proyecto es algo intangible, que corresponde o guarda relación con un resultado esperado, dentro de un proyecto existe la posibilidad de encontrarse con dificultad de que impidan total o parcialmente obtener el resultado deseado. La razón que puede hacer el que ocurra el fracaso en la implementación de muchos proyectos es el ignorar la posibilidad de ocurrencia de un riesgo o subestimar dicho riesgo. La implementación de los proyectos ha evidenciado que existen diversos aspectos que deben tomarse en cuenta para prevenir o minimizar los efectos negativos sin afectar el proyecto o que sufriera alteraciones significativas, reduciendo el estrés dentro del grupo de trabajo, así como también el retraso y pérdida de recursos. Por tal motivo, la gestión de riesgos dentro del desarrollo de proyectos de diseño de software se ha convertido en un reto que deben enfrentar las organizaciones o grupos profesionales que tiene la responsabilidad de desarrollar productos de software, convirtiendo la gestión de riesgos se ha convertido en un elemento crítico que guarda relación con cada fase del desarrollo, así como también se convierte en responsabilidad de la gerencia de cada área involucrada en el desarrollo de software. La gestión de proyectos está sujeta a una serie de normas básicas y de amplia aceptación, así mismo, la gestión de riesgo está asociada a una gran variedad de enfoques de tal manera, que el desafío se encuentra en conjugar las actividades propias de la gestión de desarrollo del proyecto de software con el modelo de gestión de riesgo apropiado al proyecto. Por tal motivo, el objetivo principal de la investigación se centra en determinar si es posible realizar una sistematización de la identificación de riesgos, para esto se realiza una recopilación de información sobre los métodos de gestión de riesgos, así como también el establecimiento de condiciones para que el método de gestión se adapte a las normas de calidad internacionales.
dc.descriptionThe implementation of technology in various areas has generated significant changes within the daily tasks of the human being, which has generated a series of benefits that are evidenced in the improvements experienced in communication, information management, as well as it is evidenced in productive innovation within the administration. In the same way, the use of technology within institutions, both at an organizational and functional level, has brought with it better search methods and access to information, making technology a fundamental tool for the correct management of resources. Now, the implementation of technology to the various human areas is related to the concept of management and the use of projects to achieve individual and collective objectives, for this reason, project management has gained relevance, becoming a fundamental aspect. for the perception of success or failure of the various areas of human life. A project is something intangible, that corresponds or is related to an expected result, within a project there is the possibility of encountering difficulties that totally or partially prevent obtaining the desired result. The reason that the failure to implement many projects can occur is to ignore the possibility of a risk occurring or to underestimate said risk. The implementation of the projects has shown that there are various aspects that must be taken into account to prevent or minimize the negative effects without affecting the project or suffering significant alterations, reducing stress within the work group, as well as the delay and loss of means. For this reason, risk management within the development of software design projects has become a challenge that must be faced by organizations or professional groups that have the responsibility of developing software products, turning risk management into a critical element that is related to each phase of development, as well as becoming the responsibility of the management of each area involved in software development. Project management is subject to a series of basic and widely accepted norms, likewise, risk management is associated with a wide variety of approaches in such a way that the challenge is in combining the activities of the management of development of the software project with the risk management model appropriate to the project. For this reason, the main objective of the research focuses on determining whether it is possible to carry out a systematization of risk identification, for this a compilation of information on risk management methods is carried out, as well as the establishment of conditions for that the management method is adapted to international quality standards.
dc.descriptionTabla de Contenido Lista de Figuras Lista de Tablas RESUMEN ABSTRACT CAPÍTULO 1: INTRODUCCIÓN 1.1 Planteamiento del problema 1.2 Justificación 1.3 Objetivos CAPÍTULO 2: ANTECEDENTES Y ESTADO DEL ARTE 2.1 La Gerencia de Proyectos y el Análisis de Riesgos en la era de la información 2.2 Proyecto de Diseño de Software y riesgos en su elaboración y desarrollo 2.3. Los Modelos de Gestión de Riesgos de proyectos de desarrollo de software 2.3.1. Modelo de gestión de riesgos presentado por PMI (PMBOK 2013) 2.3.2. Modelo de gestión de riesgos presentado por ISO (21500:2021) 2.3.3. Modelo de gestión de riesgos presentado por APM (PRAM 2004) 2.3.4. Modelo de gestión de riesgos presentado por PRINCE2 (2017) 2.3.5. Modelo de gestión de riesgos presentado por ISO 31000 2.3.6. Comparación entre los modelos de gestión de riesgo 2.4. Modelos tradicionales para la Gestión de Proyectos de Sistemas de información 2.4.1.1. Método de Gestión de Riesgos de Boehm 2.4.1.2. Riskit 2.4.1.3. Project Risk Management (PMI – PRM) 2.4.1.4. SAFE 2.4.1.5. RINAM 2.4.1.6. Software Engineering Institute (SEI): 2.4. Modelos tradicionales para la Gestión de Proyectos de Sistemas de información 2.4.2. Metodologías Agiles 2.4.3. Las principales Metodologías Agiles 2.4.3.6. ASD: Desarrollo Adaptativo de Software 2.4.3.7. Dynamic Systems Development Method (DSDM) 2.4.3.8. Feature – Driven Development (FDD) 2.4.4. Diferencia entre metodologías ágiles y no ágiles. 2.4.5. Ventajas y Desventajas entre metodologías ágiles y no ágiles. CAPÍTULO 3: MARCO DE REFERENCIA 3.1 Marco conceptual CAPÍTULO 4: DESARROLLO 4.1 Desarrollo de objetivos 4.1.1. Identificación de los principales riesgos a los que están expuestos los desarrollos de proyectos de software con el propósito de mitigarlos con el plan de gestión de riesgos 4.1.2. Establecer los diferentes métodos de gestión de riesgo aplicados en proyectos de diseño de software con el propósito de conocer sus ventajas y desventajas 4.1.3. Determinar los métodos más efectivos para mitigar o disminuir los riesgos asociados al desarrollo de proyectos de software, a través de un análisis comparativo. CAPÍTULO 5: RESULTADOS 5.1. Aspectos Generales 5.2. Comparación entre modelos clásicos y ágiles 5.3. Gestión de Riesgos 5.4. Lectura de la aplicación de la encuesta a expertos CAPÍTULO 6: CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES REFERENCIAS
dc.descriptionMaestría
dc.formatapplicaction/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherMaestría en Gerencia de Proyectos
dc.publisherFacultad de Ingeniería
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
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dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rightsAcceso abierto
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.subjectDiseño de software
dc.subjectGestión de riesgos
dc.subjectProyectos de Software
dc.subjectMétodos de gestión de proyectos de software
dc.subjectGestión de riesgos
dc.titleModelos De Gestión De Riesgos Para Proyectos De Diseño De Software Generados Con Metodologías Ágiles : Un Análisis Comparativo
dc.titleRisk Management Models For Software Design Projects Generated Using Agile Methodologies: A Comparative Analysis
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.coverageBogotá Colombia
dc.coverageJunio 2024 a Febrero 2025
dc.coverageCampus UMNG


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