Mostrar el registro sencillo del ítem

Optimization and fitting of operational processes in financial institutions and its impact on the customer service experience

dc.contributorOrtiz Riaga, Carolina
dc.creatorRodríguez Chirivi, Jessica Alexandra
dc.date2022-02-22T14:39:26Z
dc.date2022-02-22T14:39:26Z
dc.date2021-11-30
dc.date.accessioned2026-03-25T19:27:50Z
dc.date.available2026-03-25T19:27:50Z
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/10654/40129
dc.identifierinstname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierreponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierrepourl:https://repository.umng.edu.co
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/201311
dc.descriptionLa evolución del producto a la experiencia, la constante demanda de productos y servicios de calidad y el acceso fácil y rápido a la información que tienen los consumidores, han obligado a las organizaciones financieras a establecer estrategias de mejoramiento continuo, a implementar sistemas agiles de transformación y a adaptar sus procesos para generar un valor diferencial frente a los competidores. Así, entonces, un producto de calidad solo será percibido de esta forma, si está acompañado de un servicio de excelencia que sea valorado por los clientes y usuarios. En consecuencia, para las entidades financieras, surge la necesidad de identificar y analizar los procesos que se deben optimizar y su correcto calce con el resto de los procesos de la organización, así como el impacto que estos deberán tener en la experiencia de servicio al cliente. Dicho de otra forma, toda optimización de procesos operativos que se hace en entidades financieras debe tener al cliente como eje fundamental, para beneficiar una holística experiencia de servicio.
dc.descriptionThe evolution from product to experience, the constant demand for quality products and services, and easy and fast access to information that consumers have, have forced financial organizations to establish continuous improvement strategies, to implement agile transformation systems and to adapt its processes to generate differential value compared to competitors. Thus, then, a quality product will only be perceived in this way, if it is accompanied by an excellent service that is valued by customers and users. Consequently, for financial entities, the need arises to identify and analyze the processes that must be optimized and their correct fit with the rest of the organization's processes, as well as the impact that these must have on the customer service experience. In other words, all optimization of operational processes carried out in financial institutions must have the client as a fundamental axis, for benefit a holistic service experience.
dc.descriptionEspecialización
dc.formatapplicaction/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisherFacultad de Ciencias Económicas
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
dc.relationAboal, D., Arias-Ortiz, E., Crespi, G., Garda, P., Rasteletti, A., Rubalcaba, L., Vairo, M., Vargas, F. (2015) La innovación y la nueva economía de servicios en América Latina y el Caribe: Retos e implicaciones de política. Uruguay. Centro de Investigaciones Económicas.
dc.relationBenavides Soto, C., (2018). “Cascada de Efectos” en consideración para el Diseño con visión holística. Valparaíso. Pontificia Universidad Católica de Valparaíso.
dc.relationBernal, M. (2015). La cultura de servicio de las entidades financieras en Colombia: un análisis para incrementar la generación de valor. Bogotá. Universidad Militar Nueva Granada.
dc.relationCamisón, C., Cruz, S., & González, T. (2015). Gestión de la Calidad, conceptos, enfoques, modelos y sistemas. Madrid. España. Pearson Educación. Prentice Hall.
dc.relationCubillos Rodríguez, M. C., & Rozo Rodríguez, D. (2009). El concepto de calidad: Historia, evolución e importancia para la competitividad. Revista de la Universidad de La Salle, (48), 80-99.
dc.relationDiaz Muñoz, G., & Salazar Duque, D. (2021). La calidad como herramienta estratégica para la gestión empresarial. Podium, (39), 19-36.
dc.relationHammer, M., & Champy, J. (1994) Reingeniería. Bogotá. Editorial Norma.
dc.relationHarrington, J. (1993). Mejoramiento de los procesos de la empresa. Bogotá.: McGraw Hill.
dc.relationKanawaty, G. & Oficina Internacional del Trabajo. (1996). Introducción al estudio del trabajo. Ginebra. Limusa.
dc.relationKaufman, R. (2013). Servicio Inspirador. Colombia Editorial Aguilar
dc.relationMallar, M. Á. (2010). La gestión por procesos: un enfoque de gestión eficiente. Revista Científica" Visión de Futuro", 13(1).
dc.relationMartínez, I., & Olmedo, I. (2010). Revisión teórica de la reputación en el entorno empresarial. (págs. 059-078).
dc.relationModer, A. (2016). El camino hacia la omnicanalidad PMFARMA.COM Especial Nuevas tecnologías. https://aliciamoder.com/wp-content/uploads/El-camino-hacia-la-omnicanalidad-Alicia-Moder.pdf
dc.relationMontoya Agudelo, C., & Boyero Saavedra, M. (2013). El CRM como herramienta para el servicio al cliente en la organización. Revista Científica" Visión de Futuro", 17(1) (p. 135)
dc.relationOrganización Internacional para la Normalización (2018). Norma Internacional ISO 9004:2018. Gestión de la calidad. Calidad de una organización. Orientación para lograr el éxito sostenido. Suiza.
dc.relationPonsa, P. & Vilanova R. (2005). Automatización de procesos mediante la guía GEMMA. Barcelona. Ediciones UPC.
dc.relationPorter, M (2011). ¿Qué es la estrategia? Harvard Business Review, 89(11), 100-117.
dc.relationRafoso-Pomar, S., & Artiles-Visbal, S. (2011). Reingeniería de procesos: conceptos, enfoques y nuevas aplicaciones. Ciencias de la Información, 42(3), 29-37.
dc.relationSocconini, L., & Reato, C. (2019). Lean Six Sigma. Sistema de gestión para liderar empresas. Barcelona. Marge Books.
dc.relationVallejos Ramírez, A. (2018). Ser, decir y hacer: El valor de la autenticidad de marca. Lima, Perú. Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas.
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rightsAcceso abierto
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.subjectBANCOS - SERVICIO AL CLIENTE
dc.subjectCOVID-19 (ENFERMEDAD)
dc.subjectEPIDEMIAS
dc.subjectOptimization
dc.subjectfit
dc.subjectOperational processes
dc.subjectTypes of fit
dc.subjectTrade-offs
dc.subjectOptimización
dc.subjectCalce
dc.subjectProcesos operativos
dc.subjectEntidades financieras
dc.subjectTipos de calce
dc.subjectTrade offs
dc.titleOptimización y calce de procesos operativos en entidades financieras y su impacto en la experiencia de servicio al cliente
dc.titleOptimization and fitting of operational processes in financial institutions and its impact on the customer service experience
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.coverageCalle 100


Ficheros en el ítem

FicherosTamañoFormatoVer

No hay ficheros asociados a este ítem.

Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)

Mostrar el registro sencillo del ítem