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La integración de la estrategia y la inteligencia organizacional en la gestión de proyectos: impulsando el éxito empresarial de la construcción en Bogotá

The integration of strategy and organizational intelligence in project management: driving business success in construction in Bogotá

dc.contributorGuevara Garzón, Catherine Ninoska
dc.creatorSerrano Rodriguez, Erika Julieth
dc.date2023-12-05T15:31:09Z
dc.date2023-12-05T15:31:09Z
dc.date2023-07-03
dc.date.accessioned2026-03-25T19:28:32Z
dc.date.available2026-03-25T19:28:32Z
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/10654/45307
dc.identifierinstname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierreponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierrepourl:https://repository.umng.edu.co
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/201440
dc.descriptionLa gestión de proyectos es crucial para el éxito empresarial en la industria de la construcción en Bogotá, debido a los riesgos asociados con su ejecución. Esta investigación busca explorar la relación entre la estrategia y la inteligencia organizacional en la gestión de proyectos, identificando elementos clave para el éxito y mejores prácticas para integrar ambos aspectos. El estudio se enfoca en la planificación estratégica, toma de decisiones, gestión del conocimiento y adopción de tecnologías disruptivas. Se examinan casos de éxito y se comparten lecciones aprendidas de empresas líderes en la construcción en Bogotá. El problema principal identificado es la falta de integración estratégica y subutilización de la inteligencia organizacional en la gestión de proyectos. Esto limita el impacto positivo de los proyectos y dificulta la capacidad de anticipar y responder a desafíos y oportunidades. La solución propuesta implica establecer una visión estratégica clara, implementar un enfoque de gestión de proyectos efectivo, fomentar la comunicación y colaboración entre equipos, utilizar herramientas tecnológicas apropiadas, gestionar el conocimiento, promover la capacitación y realizar evaluaciones y análisis rigurosos. Al abordar este problema, las empresas de construcción en Bogotá podrán maximizar el impacto de sus proyectos, enfrentar desafíos y aprovechar oportunidades en un entorno competitivo y en constante evolución.
dc.descriptionProject management is a crucial factor for business success in the construction industry in Bogotá, due to the constant risks associated with its execution. This research aims to explore the relationship between strategy and organizational intelligence in project management, identifying key elements that influence business success and best practices for effectively integrating both aspects. The study will focus on various aspects such as strategic planning, decision-making, knowledge management, and the adoption of disruptive technologies. Success cases will be examined, and lessons learned from leading companies in the construction sector in Bogotá will be shared. The main identified problem lies in the lack of strategic integration and underutilization of organizational intelligence in project management. This lack of strategic alignment and leveraging of organizational intelligence limits the positive impact of projects and hampers the ability to anticipate and respond to emerging challenges and opportunities. The proposed solution involves establishing a clear strategic vision, implementing an effective project management approach, fostering communication and collaboration among teams, utilizing appropriate technological tools, establishing a knowledge management process, promoting training and skill development, conducting rigorous project assessments and analysis, and setting metrics to monitor and evaluate performance. By adequately addressing this problem, construction companies in Bogotá will be able to maximize the impact of their projects, effectively tackle challenges, and seize opportunities in a competitive and ever-evolving business environment.
dc.descriptionTabla de contenido Pagina Lista de Tablas 3 Resumen 4 Abstract/Resumo/Resum 5 1. Problema 8 2. Solución 11 3. Conclusiones 24 Referencias 26
dc.descriptionEspecialización
dc.formatapplicaction/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisherFacultad de Estudios a Distancia
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
dc.relationAlMaian, R. Y., & Qammaz, A. S. B. (2019). Organizational Learning for Construction Project Management. En 2019 IEEE 6th International Conference on Industrial Engineering and Applications (ICIEA) (pp. 598-602). Tokyo, Japón.
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dc.relationProject Management Institute. (2017). A guide to the project management body of knowledge (PMBOK® guide) (6th ed.). Project Management Institute.
dc.relationBarón, L. D. (2016). Propuesta de un modelo estratégico de planeación tributaria para las empresas del sector de la construcción en Bogotá D.C., en el período 2016 – 2018: Estudio de caso Reserva San Isidro [Universidad La Gran Colombia]. Recuperado de: http://hdl.handle.net/11396/4596.
dc.relationDelgado, D., & Medina (2011). Práctica de la Gestión de proyectos en la industria de la construcción: un caso en el Estado de México (parte II). Revista Ideas en Ciencia, 35, pp-30-38.
dc.relationSitio web oficial de Constructora Conconcreto: https://conconcreto.com/servicios-de-construccion/?utm_source=google&utm_medium=cpc&utm_campaign=Ecore-Ads-Servicios-Concreto-Mar2023&utm_content=Ecore-Ads-Servicios-Concreto-ConstruccionEspecializada-Edfificaciones-&gclid=EAIaIQobChMIkq6Ij_LG_wIVLeiGCh14GAvgEAAYASAAEgK3uvD_BwE#construccion-649994571265
dc.relationSitio web oficial de Constructora Bolívar: https://www.constructorabolivar.com/proyectos-vivienda/barranquilla/vibratto-sotavento?utm_source=google&utm_medium=cpl&utm_campaign=bm_lead_lanzt_vibratto&utm_content=int_txt_2022_alo_nac&gclid=EAIaIQobChMI5LixoPLG_wIVhd-GCh30bg0oEAAYASAAEgKJT_D_BwE
dc.relationSitio web oficial de la Organización Luis Carlos Sarmiento Angulo: https://www.fundacionluiscarlossarmientoangulo.org/home
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rightsAcceso abierto
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.subjectADMINISTRACION DE PROYECTOS
dc.subjectEXITO EN LOS NEGOCIOS
dc.subjectCONSTRUCCION DE VIVIENDAS
dc.subjectProject management
dc.subjectStrategy
dc.subjectOrganizational intelligence
dc.subjectBusiness success
dc.subjectConstruction in Bogotá.
dc.subjectGestión de proyectos
dc.subjectEstrategia
dc.subjectInteligencia organizacional
dc.subjectÉxito empresarial
dc.subjectConstrucción en Bogotá
dc.titleLa integración de la estrategia y la inteligencia organizacional en la gestión de proyectos: impulsando el éxito empresarial de la construcción en Bogotá
dc.titleThe integration of strategy and organizational intelligence in project management: driving business success in construction in Bogotá
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.coverageCalle 100


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