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The strategic direction; a commitment to the development of msmes in Colombia

dc.contributorGuevara Garzón, Catherine Ninoska
dc.creatorRealpe Oliva, Cristian Mesias
dc.date2023-05-31T17:32:32Z
dc.date2023-05-31T17:32:32Z
dc.date2022-10-17
dc.date.accessioned2026-03-25T19:28:46Z
dc.date.available2026-03-25T19:28:46Z
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/10654/44138
dc.identifierinstname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierreponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierrepourl:https://repository.umng.edu.co
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/201479
dc.descriptionEste trabajo de investigación tuvo como objetivo evidenciar la importancia de la dirección estratégica como apuesta por el desarrollo de las Mipymes en Colombia. De esta manera, se analiza la ausencia de la dirección estratégica en las Mipymes ocasionándole cancelación de matrículas mercantiles debido a que no están preparadas para visualizar el largo plazo o lo que la previsión de recursos limita la capacidad de generación de estrategias para escenarios complejos. Luego, se evidencia una modelo que permite orientar la dirección estratégica a las Mipymes como respuesta a las problemáticas asociadas a los altos costos en los procesos y a la baja capacidad de innovación. Finalmente, se sostiene que sin un direccionamiento estratégico no se puede orientar un análisis de las áreas funcionales y potencializar las ventajas competitivas.
dc.descriptionThe objective of this research work was to demonstrate the importance of strategic management as a bet for the development of MSMEs in Colombia. In this way, it analyzes the absence of strategic management in MSMEs causing the cancellation of commercial registrations due to the fact that they are not prepared to visualize the long term or the fact that the resources forecast limits the capacity to generate strategies for complex scenarios. Then, a model that allows guiding the strategic direction of MSMEs as a response to the problems associated with high process costs and low innovation capacity is shown. Finally, it is argued that without a strategic direction it is not possible to orient an analysis of the functional areas and to potentiate the competitive advantages.
dc.descriptionLista de Tablas 3 Resumen 4 Abstract 5 1. Conceptualización y características de las Mipymes 7 2. Gestión empresarial en las Mipymes 9 3. Metodología integrada 11 4. Conclusiones 17 5. Referencias 18
dc.descriptionEspecialización
dc.formatapplicaction/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisherFacultad de Estudios a Distancia
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
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dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rightsAcceso abierto
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.subjectPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
dc.subjectPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA - INNOVACION
dc.subjectPEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA - PLANIFICACION ESTRATEGICA
dc.subjectDirección estratégica.
dc.subjectPlaneación.
dc.subjectModelo.
dc.subjectInnovación.
dc.subjectStrategic management.
dc.subjectplanning.
dc.subjectmodel.
dc.subjectinnovation.
dc.titleLa dirección estratégica; una apuesta por el desarrollo de las mipymes en Colombia
dc.titleThe strategic direction; a commitment to the development of msmes in Colombia
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.coverageColombia
dc.coverageCalle 100


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