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Procesos tecnológicos en la capacitación del talento humano en las organizaciones del mañana

Technological processes into the human talent training for future organizations

dc.contributorSánchez Acevedo, Juan Pablo
dc.creatorAljure Cantillo, Carlos Augusto
dc.date2020-05-20T00:02:05Z
dc.date2020-05-20T00:02:05Z
dc.date2020-03-30
dc.date.accessioned2026-03-25T19:29:18Z
dc.date.available2026-03-25T19:29:18Z
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/10654/35149
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/201566
dc.descriptionEn la actualidad corporativa, la globalización permite que se generen en un lapso de tiempo muy reducido avances significativos en tecnología y metodologías de cómo se deben hacer los procesos, y ejecutar las tareas desde el nivel estratégico hasta el nivel táctico. Sin embargo, el enfoque tradicional del planeamiento organizacional ha sido reactivo y no ha permitido que los procesos internos se adapten al mismo ritmo que avanzan en el exterior, generando como consecuencia traumatismos e incluso pérdidas financieras al estado de resultados. Es decir que esta situación demanda de líderes organizacionales con una visión prospectiva, que les permita llevar la hoja de ruta de sus compañías de manera eficiente, eficaz y efectiva, con el objetivo que puedan ser altamente competitivos y rentables en el mercado. Por lo tanto, el proceso de entrenamiento y capacitación debe enfocarse en áreas de recursos humanos de las organizaciones para con el fin de fortalecer el potencial del capital humano con el que cuentan.
dc.descriptionNowadays on corporative business, Globalization allows that big changes and updates on technology and methodologies on how are executed the procedures could be generated. This envelope throughout all levels (strategic- operative – tactic). Thus, the traditional planning process has been reactive, obstructing the adaptation of inner process at the same time that exterior evolves. As a consequence, this affects productivity and traumatizes organization outcomes. For instance, this situation demands leaders with a prospective vision that enables them to head their companies in an effective way aiming to be competitive and profitable. Therefore, the training process must be focused on human resources areas strengthening the potential of the workers.
dc.descriptionEspecialización
dc.formatpdf
dc.formatapplication/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
dc.publisherEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisherEstudios a Distancia - Especialización en Alta Gerencia
dc.publisherFacultad de Estudios a Distancia
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dc.rightsDerechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2020
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAtribución-NoComercial-SinDerivadas
dc.subjectCAPACITACION DE EMPLEADOS
dc.subjectRECURSOS HUMANOS
dc.subjectTECNOLOGIA DE LA INFORMACION
dc.subjectProspectiva estratégica
dc.subjectrecursos humanos
dc.subjectcapacitación con tecnología
dc.subjectcapacitación con tecnología
dc.subjectliderazgo organizacional.
dc.subjectStrategic prospective
dc.subjectHuman resources
dc.subjectteaching with technology
dc.subjectorganizational leadership
dc.titleProcesos tecnológicos en la capacitación del talento humano en las organizaciones del mañana
dc.titleTechnological processes into the human talent training for future organizations
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.typeTrabajo de grado
dc.typeText
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.coverageCalle 100


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