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Comparing Push and Pull Manufacturing Systems via Simulation

Comparación por simulación de sistemas de manufactura tipo push y pull

dc.creatorJiménez García, Francy Nelly
dc.creatorVargas Sánchez, Jhon Jairo
dc.creatorToro Galvis, Juana María
dc.creatorRodríguez García, Yeydi Alejandra
dc.date2020-01-08T19:11:35Z
dc.date2020-01-08T19:11:35Z
dc.date2019-08-23
dc.date.accessioned2026-03-25T19:33:10Z
dc.date.available2026-03-25T19:33:10Z
dc.identifierhttp://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rcin/article/view/3075
dc.identifier10.18359/rcin.3075
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/10654/33439
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/201923
dc.descriptionThis paper reveals the results using simulations in manufacturing processes to foster decision-making processes in companies aimed at facing changing production models. This paper aimsto present a simulation methodology for improving corporate production processes, which comprises examining current production process, collecting process data and modeling, and simulatingboth the current push system and the proposed pull system. The results determined that the pullmodel, supported by partial outsourcing, signifcantly improves the production process of the company. However, one of the limitations affecting this type of study is that sufcient information mustbe collected from the process. Additionally, using results for decision-making requires exhaustiveexploration of the different model possibilities. Nevertheless, this work provided the company withdifferent production process management options, along with their corresponding benefts in termsof economy and efciency.
dc.descriptionEn este trabajo, se presentan los resultados originados de una investigación sobre el usode la simulación de procesos de manufactura para ayudar a una empresa a tomar decisiones frentea cambios en sus modelos de producción. El objetivo de este artículo es presentar una metodologíaque otras empresas puedan seguir para simular sus procesos productivos en busca de mejorarlos.La metodología empleada consistió en realizar el reconocimiento del proceso de producción de laempresa, después hacer la toma de datos del proceso por estudiar y, fnalmente, realizar el modelamiento y la simulación tanto del sistema actual tipo push como de propuestas sugeridas tipo pull.Se encontró que con un modelo tipo pull, empleando subcontratación de algunas partes, es posiblemejorar ostensiblemente el proceso productivo de la empresa. Una de las limitaciones en este tipode trabajos es que se debe tenerse información sufciente del proceso. Además, el uso de resultadosen la toma de decisiones implica indagar sufcientemente las distintas posibilidades de los modelos.En este trabajo, se logró mostrar a la empresa diferentes posibilidades para realizar su proceso demanufactura y sus bondades en términos económicos y de efciencia.
dc.formatapplication/pdf
dc.formattext/xml
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
dc.relationhttp://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rcin/article/view/3075/3333
dc.relationhttp://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rcin/article/view/3075/3372
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dc.rightsDerechos de autor 2019 Ciencia e Ingeniería Neogranadina
dc.rightshttps://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
dc.sourceCiencia e Ingenieria Neogranadina; Vol 29 No 1 (2019); 81-94
dc.sourceCiencia e Ingeniería Neogranadina; Vol. 29 Núm. 1 (2019); 81-94
dc.sourceCiencia e Ingeniería Neogranadina; v. 29 n. 1 (2019); 81-94
dc.source1909-7735
dc.source0124-8170
dc.subjectAnalysis of Variance
dc.subjectStatistic Analysis
dc.subjectModeling; Simulation
dc.subjectPull System
dc.subjectPush System
dc.subjectanálisis de varianza
dc.subjectanálisis estadístico
dc.subjectmodelamiento
dc.subjectsimulación
dc.subjectsistema pull
dc.subjectsistema push
dc.titleComparing Push and Pull Manufacturing Systems via Simulation
dc.titleComparación por simulación de sistemas de manufactura tipo push y pull
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typetext
dc.typetexto


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