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La tercera revolución industrial minimizada en el sector cerrajero autopartista de Colombia

The third industrial revolution minimized in Colombia's auto parts sector

dc.contributorNaranjo Martínez, Carlos Andrés
dc.creatorGuidelman Ospina, Sindy Scarlet
dc.date2023-05-29T20:31:12Z
dc.date2023-05-29T20:31:12Z
dc.date2022-08-31
dc.date.accessioned2026-03-25T19:33:54Z
dc.date.available2026-03-25T19:33:54Z
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/10654/44007
dc.identifierinstname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierreponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierrepourl:https://repository.umng.edu.co
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/202053
dc.descriptionEl sector autopartista colombiano es supremamente amplio y sus ramas son diversas; como lo son a su vez sus compradores finales, proveedores, intermediarios, reguladores, estilos organizacionales, legalidad vs informalidad, aspectos económicos, políticos y socioculturales que interfieren en el mercado global, nacional y local. En el presente abordaremos sobre las empresas cerrajeras, su mundo, su gente y todo lo que ofrecen a nivel funcional, de seguridad, protección e innovación a nivel automotriz. A su vez la poca utilización de SAAS, IAAS y PAAS y la mínima cultura en referencia a todo lo que ofrece la tercera revolución industrial, ¿Cómo otras ramas del mismo sector autopartista sí las manejan? y el gran potencial - crecimiento económico que produciría la implementación total o progresiva de estas.
dc.descriptionThe Colombian auto parts sector is extremely broad and its branches are diverse; as are its end buyers, suppliers, intermediaries, regulators, organizational styles, legality vs. informality, economic, political and socio-cultural aspects that interfere in the global, national and local market. In this paper we will deal with locksmith companies, their world, their people and everything they offer in terms of functionality, security, protection and innovation at the automotive level. In turn, the little use of SAAS, IAAS and PAAS and the minimal culture in reference to all that the third industrial revolution offers, how other branches of the same autoparts sector do manage them? and the great potential - economic growth that would produce the total or progressive implementation of these.
dc.descriptionResumen......................................................................................................................... 3 Abstract........................................................................................................................... 4 Introducción caso de estudio........................................................................................... 5 Las cerrajerias automotrices colombianas ...................................................................... 6 Una mirada al sector autopartista en general.................................................................. 8 Avances, implemetacion y tranformaciones digitales...................................................... 9 Plan digital cyg comercializadora la clave sas............................................................... 14 Conclusiones................................................................................................................. 16 Referencias ................................................................................................................... 17 Anexo A......................................................................................................................... 18
dc.descriptionEspecialización
dc.formatapplicaction/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisherFacultad de Estudios a Distancia
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
dc.relationColombia está quedada en transformación digital. Portafolio. (2019).
dc.relationCrecieron las ventas de vehículos 8,4% en abril. Portafolio. (2022).
dc.relationEl sector automotor prevé comercializar 260.000 unidades de vehículos en este 2022. La república. (2022).
dc.relationFerro Roberto, & Vargas Miguel (2022). Transformación digital y liderazgo digital.
dc.relationCastells, M. (1998). La era de la información. España: Mc Graw Hill.
dc.relationThompson, & Strickland. (2004). Administración estratégica. México: Mac Graw Hill.
dc.relationUniversidad Autónoma de Querétaro. (2017). Gestión de la innovación para la competitividad.
dc.relationBBVA Research. (2022). Situación automotriz colombiana.
dc.relationANDI, & Fenalco. (2022). Boletín informe vehículos nuevos.
dc.relationInformación suministrada por CyG comercializadora la clave.
dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rightsAcceso abierto
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.subjectREVOLUCION INDUSTRIAL
dc.subjectCERRADURAS Y LLAVES
dc.subjectAutopartes
dc.subjectCerrajeria
dc.subjectSoftware
dc.subjectHardware
dc.subjectDigital
dc.subjectTecnología
dc.subjectInternet
dc.subjectAuto parts
dc.subjectLocksmith
dc.subjectSoftware
dc.subjectHardware
dc.subjectDigital
dc.subjectTechnology
dc.subjectInternet
dc.titleLa tercera revolución industrial minimizada en el sector cerrajero autopartista de Colombia
dc.titleThe third industrial revolution minimized in Colombia's auto parts sector
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.coverageCalle 100


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