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La gestión del cambio en la construcción de edificaciones: Un enfoque de la alta gerencia para la mejora continua de proyectos

Change management in building construction: A top management approach to continuous project improvement.

dc.contributorSanchez Acevedo, Pablo
dc.creatorSalazar Roa, Nicolas Alexander
dc.date2025-12-10T15:17:07Z
dc.date2025-12-10T15:17:07Z
dc.date2024-07-05
dc.date.accessioned2026-03-25T19:34:05Z
dc.date.available2026-03-25T19:34:05Z
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/10654/47688
dc.identifierinstname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierreponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierrepourl:https://repository.umng.edu.co
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/202081
dc.descriptionEn el sector de la construcción de las edificaciones, la gestión del cambio es crucial para responder ante los desafíos que afectan la eficiencia y calidad de los proyectos. Explorar los obstáculos que enfrenta la alta gerencia, como la resistencia al cambio por parte de las personas que componen un proyecto u compañía y la adopción de nuevas tecnologías lo cual permitirá hacer el trabajo de forma más rápida y organizada optimizando procesos constructivos, permitirá hacer el trabajo más fácil y rápido para los empleados, sin comprometer la calidad de los entregables, se examinarán estrategias para involucrar efectivamente a las personas que componen el proyecto en los procesos de cambio. Se destaca la importancia de una comunicación clara y transparente, ejecutando buenas practicas de comunicación asertiva, el desarrollo continuó del personal, y la implementación de medidas de gestión de riesgo para mitigar el impacto de los cambios dentro de la organización. Una gestión del cambio eficaz, puede no solo mejorar la eficiencia operativa y la calidad de los proyectos, sino también fortalecer la sostenibilidad y competitividad de las organizaciones constructoras en el mercado global, de acuerdo a la gestión del cambio en el sector de la construcción, la metodología BIM nos permitirá recolectar la información necesaria para desarrollar nuestro proyectos en tiempo record puesto que es una metodología que busca reducir riesgos, tiempo y aumentar el nivel de éxito de los proyectos, impulsando a las personas que trabajan en la organización, haciendo que todos los empleados se sientan parte el proyecto y esto aumente su motivación y compromiso con el trabajo.
dc.descriptionIn the building construction sector, change management is crucial to respond to the challenges that affect the efficiency and quality of projects. Exploring the obstacles faced by top management, such as resistance to change by the people who make up a project or company and the adoption of new technologies that will allow to do the work in a faster and more organized way optimizing construction processes, will allow to make the work easier and faster for the employees, without compromising the quality of the deliverables, strategies to effectively involve the people who make up the project in the change processes will be examined. The importance of clear and transparent communication, executing good assertive communication practices, continued staff development, and the implementation of risk management measures to mitigate the impact of changes within the organization are highlighted. An effective change management can not only improve the operational efficiency and quality of projects, but also strengthen the sustainability and competitiveness of construction organizations in the global market, according to the change management in the construction sector, the BIM methodology will allow us to collect the necessary information to develop our projects in record time since it is a methodology that seeks to reduce risks, time and increase the level of success of projects, boosting the people working in the organization, making all employees feel part of the project and this increases their motivation and commitment to work.
dc.descriptionResumen 3 Abstract 4 1. Objetivo general 6 2. Objetivos específicos 6 3. Pregunta de investigación 6 4. Metodología 7 5. Desafíos que enfrenta la alta gerencia en la construcción de edificaciones desde la gestión del cambio 8 6. Estrategias y metodologías para involucrar a los empleados en los cambios que se efectúen en las empresas de construcción 10 7. Impacto que genera la gestión del cambio en la calidad y eficiencia de los proyectos de construcción 13 8. Conclusiones 15 9. Referencias 18
dc.descriptionEspecialización
dc.formatapplicaction/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisherFacultad de Estudios a Distancia
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
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dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rightsAcceso abierto
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.subjectGestión del cambio
dc.subjectReducción de riesgo
dc.subjectEficiencia operativa
dc.subjectResistencia al cambio
dc.subjectChange resilience
dc.subjectChange management
dc.subjectRisk reduction
dc.subjectOperational efficiency
dc.titleLa gestión del cambio en la construcción de edificaciones: Un enfoque de la alta gerencia para la mejora continua de proyectos
dc.titleChange management in building construction: A top management approach to continuous project improvement.
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.coverageBogota D.C
dc.coverage6 semanas
dc.coverageCalle 100


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