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Control interno: seguimiento en los planes de mejora en la entidad xyz de salud

Internal control: monitoring of the improvement plans in the xyz health entities

dc.contributorMendoza Beltrán, David
dc.creatorTorres Malaver, Juan Carlos
dc.date2021-03-21T22:01:29Z
dc.date2021-03-21T22:01:29Z
dc.date2020-11-28
dc.date.accessioned2026-03-25T19:34:22Z
dc.date.available2026-03-25T19:34:22Z
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/10654/37710
dc.identifierinstname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierreponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierrepourl:https://repository.umng.edu.co
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/202133
dc.descriptionLa importancia de control interno en una entidad de Salud es primordial, pues la alta gerencia se apoya en los procesos de mejora evidenciados en las auditorías internas y externas; Siendo esta dependencia la encargada de aplicar y buscar las estrategias necesarias para permitir prestar un servicio eficiente, eficaz y óptimo para el paciente. Sabiendo esto surge la necesidad de indagar acerca del seguimiento que realiza el control interno y la administración de la entidad de salud frente a los planes de mejoramiento, pero específicamente a aquellos hallazgos que son repetitivos en cada una de las programaciones anuales de auditorías. Por esta razón se toman como exploración dos hallazgos del Hospital H, los cuales llevan propuestos anualmente y sin concretar ninguna solución óptima para la entidad. Este proceso lleva aproximadamente el primero de 22 años y el segundo hallazgo de 10 años. Al revisar la información emitida por la entidad de salud, y buscando información reportada, no existe ningún documento justificando por que ha existido durante tanto tiempo estos hallazgos y aun no se concreta ninguna solución para el hospital H. Por tal razón se recomienda que el control interno, realmente verifique cada una de las actividades propuestas dentro del plan de mejoramiento anual, posterior a esto si no logra la eficiencia en este hallazgo busque la estrategia necesaria para lograrlo; es vital que el hospital logre la eficiencia total en su plan de mejoramiento.
dc.descriptionThe importance of internal control in a health entity is paramount, since senior management relies on the improvement processes evidenced in internal and external audits; This department is in charge of applying and searching for the necessary strategies to provide an efficient, effective and optimal service for the patient. Knowing this, the need arises to inquire about the follow-up carried out by the internal control and the administration of the health entity regarding the improvement plans, but specifically those findings that are repetitive in each of the annual audit schedules. For this reason, two findings from Hospital H are taken as exploration, which have been proposed annually and without specifying any optimal solution for the entity. This process takes approximately the first 22 years and the second discovery 10 years. When reviewing the information issued by the health entity, and looking for reported information, there is no document justifying why these findings have existed for so long and no solution has yet been specified for Hospital H. For this reason, it is recommended that internal control really verify each of the activities proposed within the annual improvement plan. After this, if it does not achieve efficiency in this finding, seek the necessary strategy to achieve it; it is vital that the hospital achieve full efficiency in its improvement plan.
dc.descriptionContenido LISTA DE TABLAS iii LISTA DE ILUSTRACIONES iv RESUMEN v PALABRAS CLAVES v ABSTRACT: vi KEYWORDS vi INTRODUCCIÓN 1 PREGUNTA PROBLEMA 2 OBJETIVO GENERAL 3 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 3 MARCO TEÓRICO 4 CONCLUSIONES 27 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS 29
dc.descriptionEspecialización
dc.formatapplicaction/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherEspecialización en Control Interno
dc.publisherFacultad de Ciencias Económicas
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
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dc.relationModelo Estándar de Control Interno (MECI). (2014). Minciencias. https://minciencias.gov.co/quienes_somos/control/control_modelo
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dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rightsAcceso abierto
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.subjectAUDITORIA INTERNA
dc.subjectSERVICIOS DE SALUD
dc.subjectMEJORAMIENTO DE PROCESOS
dc.subjectADMINISTRACION HOSPITALARIA
dc.subjectInternal control, improvement plans, health, hospital, monitoring, findings, information.
dc.subjectInternal control
dc.subjectimprovement plans
dc.subjecthealth
dc.subjecthospital
dc.subjectmonitoring
dc.subjectfindings
dc.subjectinformation.
dc.subjectControl interno
dc.subjectplanes de mejoramiento
dc.subjectsalud
dc.subjecthospital
dc.subjectseguimiento
dc.subjecthallazgos
dc.subjectinformación.
dc.titleControl interno: seguimiento en los planes de mejora en la entidad xyz de salud
dc.titleInternal control: monitoring of the improvement plans in the xyz health entities
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.coverageCalle 100


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