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Modelo de gestión de proyectos bajo enfoque sustentable que garantice el fortalecimiento de las PyMEs del sector construcción de Sabana Centro

Project Management Model under a Sustainable Approach to Ensure the Strengthening of SMEs in the Construction Sector of Sabana Centro

dc.contributorOlivella Zuleta, Carlos Humberto
dc.creatorSandoval lópez, Sergio Alejandro
dc.date2025-12-10T16:35:30Z
dc.date2025-12-10T16:35:30Z
dc.date2024-12-09
dc.date.accessioned2026-03-25T19:34:56Z
dc.date.available2026-03-25T19:34:56Z
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/10654/47974
dc.identifierinstname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierreponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierrepourl:https://repository.umng.edu.co
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/202234
dc.descriptionCon el tiempo, la gestión de proyectos ha venido desarrollando diferentes metodologías para ser aplicadas como un mecanismo de control en busca de la eficiencia; a través de la correcta planificación de las tareas y actividades de los múltiples campos de acción que aborda esta disciplina. A nivel Global la gerencia de proyectos se está centrando en la implementación y uso de las llamadas metodologías agiles; que involucran la mejora en aspectos como la satisfacción al cliente, la motivación e implementación del equipo de desarrollo, aumentos en velocidad y eficiencia, producción de calidad y sobre todo rentabilidad logrando con esto que los procesos sean cada vez más competitivos. En cuanto a Colombia se ha observado la aplicabilidad de este tipo de metodologías en las grandes empresas de sectores como el financiero, la construcción civil, telecomunicaciones, manufactura, tecnología, la industria petrolera, entre otros; sin embargo, no se observa una alta participación en la aplicación de estas metodologías por parte de las pymes, y que, sumado a otras debilidades, las hace vulnerables para la economía nacional según los expertos. Por otra parte dichas metodologías no se han caracterizado por ser partícipes de los (3) tres pilares del enfoque sostenible, el cual busca un equilibrio desde los puntos de vista Económico, social, y medio ambiente; y que es una característica fundamental que se está demandando en los últimos años y hacia futuros para los proyectos de todo tipo, teniendo en cuenta la huella ambiental producida a lo largo de los años por las industrias y más aún la dejada por el sector constructor, que en este caso será el eje central de la investigación. Teniendo en cuenta lo anterior esta investigación busca proponer una metodología de gestión de proyectos bajo enfoque sostenible, que garantice el fortalecimiento de las pymes del sector construcción de sabana centro y que esta sirva como precedente para ser adoptado y aplicado a las otras pymes del país. El presente trabajo corresponde a una investigación de tipo no experimental - descriptiva, en donde se pretende definir la metodología de gestión de proyectos bajo enfoque sostenible seguido de un análisis de las deficiencias encontradas en la aplicación o inaplicación de la gerencia de proyectos en el sector construcción de las pymes de sabana centro; una comparación de las fortalezas del enfoque sostenible versus la gestión de proyectos de tradicional, y finalmente las acciones que permitan el cierre de brechas entre los modelos de gestión de proyectos bajo enfoque sostenible, logrando así la consolidación de este modelo sostenible que garantice el fortalecimiento de las pymes del sector construcción de sabana centro. La metodología llevada a cabo para esta investigación inicia con la estructuración del estado del arte, marco teórico, planteamiento del problema, posteriormente la caracterización de la gestión de proyectos en las pymes comparado con el enfoque sostenible, un análisis de resultados y finalmente se propone un modelo de gestión de proyectos bajo enfoque sostenible.
dc.descriptionOver time, project management has developed different methodologies to be applied as a control mechanism in search of efficiency, through proper planning of tasks and activities in the multiple areas of action addressed by this discipline. Globally, project management is focusing on the implementation and use of so-called agile methodologies, which involve improvements in aspects such as customer satisfaction, motivation and implementation of the development team, increased speed and efficiency, quality production, and above all, profitability, making processes more competitive. In Colombia, the applicability of these methodologies has been observed in large companies in sectors such as finance, civil construction, telecommunications, manufacturing, technology, the oil industry, among others. However, there is not a high level of participation in the application of these methodologies by SMEs, which, combined with other weaknesses, make them vulnerable to the national economy, according to experts. On the other hand, these methodologies have not been characterized by their participation in the three pillars of the sustainable approach, which seeks a balance from economic, social, and environmental perspectives. This is a fundamental characteristic that has been increasingly demanded in recent years and for the future in all types of projects, taking into account the environmental footprint left by industries over the years, and especially by the construction sector, which in this case will be the central focus of the research. Considering the above, this research aims to propose a project management methodology under a sustainable approach that guarantees the strengthening of SMEs in the construction sector of Sabana Centro and that can serve as a precedent to be adopted and applied by other SMEs in the country. This work is a non-experimental descriptive research, where the goal is to define the project management methodology under a sustainable approach, followed by an analysis of the deficiencies found in the application or non-application of project management in the construction sector of SMEs in Sabana Centro; a comparison of the strengths of the sustainable approach versus traditional project management, and finally, actions that can close the gaps between the models of project management under a sustainable approach, thus achieving the consolidation of this sustainable model to guarantee the strengthening of SMEs in the construction sector of Sabana Centro. The methodology carried out for this research begins with the structuring of the state of the art, the theoretical framework, and the problem statement. It then proceeds with the characterization of project management in SMEs compared to the sustainable approach, an analysis of results, and finally proposes a project management model under a sustainable approach.
dc.descriptionCAPITULO 1: INTRODUCCION 14 1.1 Problema de Investigación 18 1.2 Formulación del problema 22 1.3 Objetivos de la investigación 23 1.3.1 Objetivo General 23 1.3.2 Objetivos Específicos 23 1.4 Justificación 23 1.5 Delimitación de la investigación 25 CAPITULO 2: ESTADO DEL ARTE 27 CAPITULO 3 MARCO TEÓRICO 41 3.1 Modelo 41 3.2 Sostenibilidad 42 3.3 Proyecto 43 3.4 Construcción 45 3.5 Gestión de proyectos sostenibles 47 3.7 PyMes 49 3.8 Variables y dimensiones de la investigación 51 3.8.1 Gestión de proyectos: 51 3.8.2 Desarrollo Sostenible: 51 3.9 Definición operacional de las variables: 51 3.9 Operacionalización de la variable: 52 CAPITULO 4 MARCO METODOLOGICO 54 4.1 Tipo de investigación 54 4.2 Diseño de la investigación 54 4.3 Población: 55 4.4 Muestra: 56 4.5 Instrumento 59 4.5.1 Validación de instrumento 59 4.5.2 Solicitud diligenciamiento del Instrumento a pymes 60 4.5.3 Diseño del instrumento 61 4.5.4 Confiablidad 61 CAPITULO 5 ANALISIS 62 5.1 Objetivo específico 1 62 5.2 Objetivo específico 2 y 3 64 5.3 Objetivo específico 4 101 5.3.1 Estandarizar el Acta de Constitución del Proyecto 102 5.3.2 Mejorar la Identificación de Interesados 102 5.3.3 Desarrollar un Plan Integral de Dirección del Proyecto 103 5.3.4 Establecer un Sistema de Recopilación de Requisitos Eficiente 103 5.3.5 Optimizar la Planificación del Cronograma y Costos 103 5.3.6 Fortalecer la Gestión de Recursos 104 5.3.7 Implementar una Gestión del Conocimiento Efectiva 104 5.3.8 Mejorar la Comunicación y Participación de Interesados 104 5.3.9 Establecer un Sistema de Monitoreo y Control Riguroso 105 5.3.10 Formalizar el Cierre del Proyecto 105 6 RESULTADOS 106 CONCLUSIONES 109 RECOMENDACIONES 111 ANEXOS……………………………………………………………………………..134
dc.descriptionMaestría
dc.formatapplicaction/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherMaestría en Gerencia de Proyectos
dc.publisherFacultad de Ingeniería
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
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dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rightsAcceso abierto
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.subjectModelo de gestión de proyectos, proyectos sostenibles, procesos, Pymes (Pequeñas y medianas empresas), sector construcción
dc.titleModelo de gestión de proyectos bajo enfoque sustentable que garantice el fortalecimiento de las PyMEs del sector construcción de Sabana Centro
dc.titleProject Management Model under a Sustainable Approach to Ensure the Strengthening of SMEs in the Construction Sector of Sabana Centro
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Maestría
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/masterThesis
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_bdcc
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.coveragecundinamarca-sabana centro
dc.coverage2021-2022
dc.coverageCampus UMNG


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