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Autoridad y liderazgo para la adquisición de objetivos

Authority and leadership for the acquisition of objectives

dc.contributorNaranjo Martínez, Carlos Andrés
dc.creatorRomero Alvarez, Yeison Abrahan
dc.date2023-07-12T16:25:21Z
dc.date2023-07-12T16:25:21Z
dc.date2023-03-09
dc.date.accessioned2026-03-25T19:35:16Z
dc.date.available2026-03-25T19:35:16Z
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/10654/44960
dc.identifierinstname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierreponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierrepourl:https://repository.umng.edu.co
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/202292
dc.descriptionEn las diferentes instituciones es esencial el tipo de liderazgo que se ejerce desde de los jefes hacia sus subalternos y la Policía Nacional de Colombia no es un caso aparte; en ese sentido como problema de investigación, se plantea de manera lógica, la carencia de liderazgo después del proceso de ascenso en el escalafón estructurado por la institución; determinándose así un incumplimiento a las metas institucionales, lo cual permite indagar sobre las razones principales de esta problemática, como lo son la falta de experiencia respecto a la toma de decisiones sobre los subalternos, la cultura organizacional tradicional y la deficiente comunicación . Para llegar a establecer las características de un fenómeno con determinada presencia en el grupo de subintendentes recién ascendidos; se hace uso del alcance descriptivo, determinando las causas y la posible solución al proponer un plan piloto. Mediante la síntesis, se facilitará el proceso de deducción y ejecución del plan piloto nombrado como: capacitación post escalafona miento orientada a la toma y dirección de decisiones en los subintendentes hacia el personal subalterno; como herramienta se han recopilado encuestas que permitirán ofrecer una herramienta para analizar las diferentes perspectivas que tienen los integrantes de la institución. Dando claridad así a la labor policial como un modelo de liderazgo pautado desde su inicio, y los retos que implica el liderazgo en una institución tan grande, con características de responsabilidad social.
dc.descriptionIn the different institutions it is essential the type of leadership that is exercised from the chiefs towards their subordinates and the National Police of Colombia is not a case apart; in that sense as a research problem, the lack of leadership after the promotion process in the hierarchy structured by the institution is logically raised; thus determining a breach of the institutional goals, which allows to inquire about the main reasons for this problem, such as the lack of experience regarding the decision making on subordinates, the traditional organizational culture and poor communication. In order to establish the characteristics of a phenomenon with a certain presence in the group of recently promoted subordinates, the descriptive scope is used to determine the causes and the possible solution by proposing a pilot plan. By means of the synthesis, the process of deduction and execution of the pilot plan named as: post escalation training oriented to the taking and direction of decisions to the subaltern personnel will be facilitated; as a tool, surveys have been compiled that will allow to offer a tool to analyze the different perspectives that the members of the institution have. Thus giving clarity to police work as a model of leadership from the beginning, and the challenges that leadership implies in such a large institution, with characteristics of social responsibility.
dc.descriptionTabla de contenido Página LISTA DE TABLAS 3 LISTA DE GRÁFICAS 4 RESUMEN 5 ABSTRACT 6 1. PROBLEMA 8 1.1 CONCEPTO DE LIDERAZGO 8 1.2 LIDERAZGO EN LAS INSTITUCIONES 9 1.3 LIDERAZGO EN LA POLICÍA NACIONAL 10 1.4 POSIBLES CAUSAS DE LA AUSENCIA DE LIDERAZGO EN LOS SUBINTENDENTES ASCENDIDOS 13 1.5 CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO EN UN SUBINTENDENTE 14 1.6 LA IMPORTANCIA DEL ORGULLO DE PERTENENCIA 15 2. SOLUCIÓN 17 2.1 PROGRAMA DE LIDERAZGO EN LOS SUBINTENDENTES 17 2.2 PLAN PILOTO 17 2.3 MODELO DE EVALUACIÓN DEL LIDERAZGO 23 CONCLUSIONES 25 REFERENCIAS 26
dc.descriptionEspecialización
dc.descriptionDans les différentes institutions, le type de leadership qui s'exerce des patrons à leurs subordonnés est essentiel, et la Police nationale colombienne n'est pas un cas à part ; En ce sens, en tant que problème de recherche, le manque de leadership après le processus de promotion dans l'échelle structurée par l'institution se pose logiquement ; déterminant ainsi une violation des objectifs institutionnels, ce qui nous permet de nous renseigner sur les principales raisons de ce problème, telles que le manque d'expérience en matière de prise de décision concernant les subordonnés, la culture organisationnelle traditionnelle et une mauvaise communication . Afin d'établir les caractéristiques d'un phénomène avec une certaine présence dans le groupe des sous-intendants récemment promus ; il est fait usage du périmètre descriptif, en déterminant les causes et la solution possible lors de la proposition d'un plan pilote. A travers la synthèse, le processus de déduction et d'exécution du plan pilote dénommé : formation post-scaling orientée vers la prise de décision et l'orientation des sous-intendants vers le personnel subalterne sera facilité ; En tant qu'outil, des enquêtes ont été compilées qui offriront un outil pour analyser les différentes perspectives des membres de l'institution. Clarifiant ainsi le travail de la police en tant que modèle de leadership établi depuis sa création, et les défis liés au leadership dans une institution aussi vaste, avec des caractéristiques de responsabilité sociale.
dc.formatapplicaction/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisherFacultad de Estudios a Distancia
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
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dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rightsAcceso abierto
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.subjectLIDERAZGO
dc.subjectINTELIGENCIA EMOCIONAL
dc.subjectCLIMA ORGANIZACIONAL
dc.subjectLiderazgo
dc.subjectGestión
dc.subjectInteligencia emocional
dc.subjectClima organizacional
dc.subjectsubintendentes
dc.subjectascenso
dc.subjectLeadership
dc.subjectManagement
dc.subjectEmotional intelligence
dc.subjectOrganizational climate
dc.subjectdeputy superintendents
dc.subjectpromotion
dc.titleAutoridad y liderazgo para la adquisición de objetivos
dc.titleAuthority and leadership for the acquisition of objectives
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.coverageCampus UMNG


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