Mostrar el registro sencillo del ítem
The app strength or weakness for public management
Las app fortaleza o debilidad para la gestión pública
| dc.contributor | Acosta Sahamuel, Judith Alexandra | |
| dc.creator | Del Toro Herazo, Ana Silvia | |
| dc.date | 2018-09-20T13:44:24Z | |
| dc.date | 2018-09-20T13:44:24Z | |
| dc.date | 2018-05-31 | |
| dc.date.accessioned | 2026-03-25T19:41:14Z | |
| dc.date.available | 2026-03-25T19:41:14Z | |
| dc.identifier | https://hdl.handle.net/10654/17892 | |
| dc.identifier.uri | http://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/202448 | |
| dc.description | In the next essay, we will try to explain the benefits or strengths that over the years has acquired the Public Sector with the implementation and implementation of Law 1508 of 2012, which regulates Private Public Associations, as a strategy to help and give fulfillment of the essential purposes of the State (Article 2. C.PC.), or, if on the contrary being a tool of submission to the interests of private capital, taking into account the different changes that have been taking place in this modernist concept of Public Management, where The public and private sectors may or may not converge towards the same generation path Benefits. | |
| dc.description | En el siguiente ensayo, se tratara de explicar los beneficios o fortalezas que a través de los años ha adquirido el Sector público con la implementación y puesta en marcha de la Ley 1508 de 2012, la cual regula las Asociaciones Públicos Privadas, como una estrategia para coadyuvar y dar cumplimiento de los fines esenciales del Estado (Art. 2. C.PC.), o, si por el contrario resultan siendo una herramienta de sometimiento a los intereses del capital privado, teniendo en cuenta los distintos cambios que se han venido dando en ese concepto modernista de Gestión Pública, donde sector público y privado pueden o no converger hacia un mismo camino de generación de beneficios. | |
| dc.description | Especialización | |
| dc.format | ||
| dc.format | application/pdf | |
| dc.format | application/pdf | |
| dc.language | spa | |
| dc.publisher | Universidad Militar Nueva Granada | |
| dc.publisher | Especialización en Finanzas y Administración Pública | |
| dc.publisher | Facultad de Ciencias Económicas | |
| dc.publisher | Ciencias Económicas - Especialización en Finanzas y Administración Publica | |
| dc.relation | (Patiño L. , 2016) Las Asociaciones Publico Privadas: Una Manifestación Y Corresponsabilidad En La Gestión Pública. Estudios de Derecho; Medellín Tomo 73, N. o 162, 141-172. | |
| dc.relation | https://www.researchgate.net/ (Valléz & cazallo, 2008) Los Contratos De Colaboración Público Privado. Recuperado de Los publication/28299856 contratos de colaboración público-privado. | |
| dc.relation | (Hall, 2014) http://docplayer.es/5061499-Por-que-las-asociaciones-publico-privadas-apps-no-funcionan-las-numerosas-ventajas-de-la-alternativa-publica-david-hall-psiru.html | |
| dc.rights | Derechos Reservados - Universidad Militar Nueva Granada, 2018 | |
| dc.rights | https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/2.5/co/ | |
| dc.rights | info:eu-repo/semantics/openAccess | |
| dc.rights | Atribución-NoComercial-SinDerivadas | |
| dc.subject | EMPRESAS ESTATALES | |
| dc.subject | EMPRESAS PRIVADAS | |
| dc.subject | ADMISNITRACION PUBLICA | |
| dc.subject | TECNOLOGIA DE LA INFORMACION | |
| dc.subject | Public-Private Phartherships | |
| dc.subject | Contract | |
| dc.subject | Private Sector | |
| dc.subject | Públic Sector | |
| dc.subject | Alianza Público privado | |
| dc.subject | Contrato | |
| dc.subject | Sector Privado | |
| dc.subject | Sector Público | |
| dc.title | The app strength or weakness for public management | |
| dc.title | Las app fortaleza o debilidad para la gestión pública | |
| dc.type | Trabajo de grado | |
| dc.type | Text | |
| dc.type | info:eu-repo/semantics/acceptedVersion | |
| dc.coverage | Campus UMNG |
Ficheros en el ítem
| Ficheros | Tamaño | Formato | Ver |
|---|---|---|---|
|
No hay ficheros asociados a este ítem. |
|||
Este ítem aparece en la(s) siguiente(s) colección(ones)
-
Revisión RedCol 2 [1742]