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Estrategias para Reducir la Rotación de Personal Calificado en el Proyecto Troncal Magdalena 1

Strategies to Reduce Turnover of Qualified Personnel in the Magdalena Trunk Project 1

dc.contributorGuevara Garzón, Catherine Ninoska
dc.creatorVergara Rodriguez, Luis Carlos
dc.date2025-12-10T16:04:03Z
dc.date2025-12-10T16:04:03Z
dc.date2025-03-15
dc.date.accessioned2026-03-25T19:41:31Z
dc.date.available2026-03-25T19:41:31Z
dc.identifierhttps://hdl.handle.net/10654/47933
dc.identifierinstname:Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierreponame:Repositorio Institucional Universidad Militar Nueva Granada
dc.identifierrepourl:https://repository.umng.edu.co
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/202498
dc.descriptionLa constante rotación de personal representa un desafío critico en el Proyecto Troncal del Magdalena 1, debido en mayor medida a la insatisfacción con la ubicación del campamento y la calidad de la comida. Estas cuestiones han llevado a muchos empleados a optar por renunciar, destacando la necesidad de estrategias efectivas para abordar esta problemática y mejorar la retención de talento. Es imprescindible reubicar el campamento o adecuarlo para satisfacer las necesidades de los empleados. Un entorno de trabajo cómodo y funcional no solo mejora la productividad, sino que también incrementa la moral del equipo. Asimismo, elevar la calidad de la comida ofrecida en el campamento mediante la contratación de chefs capacitados y la incorporación de menús variados y balanceados puede aumentar significativamente la satisfacción del personal. Mejorar la comunicación con los empleados, esto implica establecer canales efectivos para que los trabajadores expresen sus inquietudes y sugerencias antes de que se conviertan en factores decisivos para abandonar su puesto. Creando un ambiente de diálogo continuo, los líderes pueden anticiparse a los problemas y reforzar un clima de confianza1. Involucrar a los empleados en las decisiones2 que afectan su día a día, como la mejora de las instalaciones o los servicios, fomenta un sentido de pertenencia y compromiso. La formación de comités de empleados permite representar sus voces y asegurar que sus propuestas sean consideradas en las estrategias empresariales. Con estas acciones, es posible mejorar tanto la retención del personal como la productividad del proyecto.
dc.descriptionConstant staff turnover poses a significant challenge for the Magdalena 1 Trunk Project, primarily attributable to employees' discontent with the camp's location and the quality of its food services. This discontent has led to a high rate of employee resignations, underscoring the necessity for effective strategies to address this issue and enhance talent retention.It is imperative to consider relocating the camp or retrofitting it to align with the employees' needs.The provision of a comfortable and functional work environment has been shown to enhance productivity and boost team morale. The incorporation of trained chefs and the implementation of varied and balanced menus are also recommended measures to enhance the quality of the food service and thereby increase staff satisfaction. The enhancement of communication with employees entails the establishment of effective channels through which workers can articulate their concerns and suggestions prior to their becoming decisive factors in their decision to resign. By cultivating an environment of continuous dialogue, leaders can anticipate problems and reinforce a climate of trust.The involvement of employees in decisions that affect their day-to-day lives, such as facility or service improvements, fosters a sense of ownership and commitment. The formation of employee committees enables the representation of their voices and ensures that their proposals are considered in corporate strategies. These actions have the potential to enhance both staff retention and project productivity.
dc.descriptionLista de Tablas ................................................................................................................................ 3 Lista de Figuras .............................................................................................................................. 4 Resumen ......................................................................................................................................... 5 Abstract ........................................................................................................................................... 6 1. Problema ..................................................................................................................................... 7 2. Discusión................................................................................................................................... 15 3. Conclusiones ............................................................................................................................ 21 Referencias ................................................................................................................................... 25
dc.descriptionEspecialización
dc.formatapplicaction/pdf
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherEspecialización en Alta Gerencia
dc.publisherFacultad de Estudios a Distancia
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
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dc.rightshttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0/
dc.rightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rightsAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.rightsAcceso abierto
dc.rightshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.subjectRotación
dc.subjectCampamento
dc.subjectEstrategias
dc.subjectComunicación
dc.subjectCamp
dc.subjectStrategies
dc.subjectCommunication
dc.subjectTurnover
dc.titleEstrategias para Reducir la Rotación de Personal Calificado en el Proyecto Troncal Magdalena 1
dc.titleStrategies to Reduce Turnover of Qualified Personnel in the Magdalena Trunk Project 1
dc.typeTesis/Trabajo de grado - Monografía - Especialización
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.typehttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersion
dc.coverageColombia
dc.coverage2024 / 2025
dc.coverageCampus UMNG


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