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Corporate Governance: Suggested and implemented practices in Colombian family and non-family businesses

Gobierno Corporativo: Prácticas sugeridas e implementadas por empresas familiares y no familiares colombianas

dc.creatorGómez-Betancourt, Gonzalo
dc.creatorZapata-Cuervo, Natalia
dc.creatorBetancourt-Ramírez, José Bernardo
dc.date2016-12-01
dc.date.accessioned2022-05-25T14:14:11Z
dc.date.available2022-05-25T14:14:11Z
dc.identifierhttps://revistas.unilibre.edu.co/index.php/entramado/article/view/430
dc.identifier10.18041/entramado.2016v12n2.24240
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/36460
dc.descriptionThe objective of this research is to identify the corporate governance practices applied by family and non-family businesses in Colombia in comparison with codes of corporate governance´ recommendations. 22 corporate governance codes from 17 countries were studied, common practices of corporate governance were identified, then has been designed a survey, was applied to 202 employers and responses were analyzed using the Z test. Results reveal a high concentration of power in the first generation of family businesses because the founder does not delegate responsibilities and functions. Second and older generations tend to behave more like non-family businesses on issues related to corporate governance. Future research should identify which corporate governance practices influence in organizations and their performance.en-US
dc.descriptionEl objetivo de esta investigación es identificar las prácticas de gobierno corporativo implementadas por las empresas familiares y no familiares colombianas, en comparación con las recomendaciones de los códigos de gobierno. Se estudiaron 22 códigos de gobierno corporativo de 17 países, se identificaron las prácticas de gobierno corporativo comunes, posteriormente se diseñó una encuesta que fue aplicada a 202 empresarios y las respuestas se analizaron con la prueba Z. Los resultados revelan una alta concentración de poder en la primera generación de empresas familiares, debido a que el fundador no delega responsabilidades y funciones. La segunda generación y las generaciones posteriores tienden a comportarse más como empresas no familiares en temas relacionados con el gobierno corporativo. Futuras investigaciones deberán identificar cuáles prácticas de gobierno corporativo influyen en las organizaciones y en su desempeño.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Librees-ES
dc.relationhttps://revistas.unilibre.edu.co/index.php/entramado/article/view/430/340
dc.sourceEntramado; Vol. 12 No. 2 (2016): Entramado; 12-29en-US
dc.sourceEntramado; Vol. 12 Núm. 2 (2016): Entramado; 12-29es-ES
dc.sourceEntramado; v. 12 n. 2 (2016): Entramado; 12-29pt-BR
dc.source2539-0279
dc.source1900-3803
dc.subjectGobierno corporativoes-ES
dc.subjectempresa familiares-ES
dc.subjectempresa no familiares-ES
dc.subjectprácticases-ES
dc.subjectCódigos de Gobierno Corporativoes-ES
dc.subjectCorporate Governanceen-US
dc.subjectFamily Businessen-US
dc.subjectNon Family Businessen-US
dc.subjectPracticesen-US
dc.subjectCorporate Governance Codesen-US
dc.titleCorporate Governance: Suggested and implemented practices in Colombian family and non-family businessesen-US
dc.titleGobierno Corporativo: Prácticas sugeridas e implementadas por empresas familiares y no familiares colombianases-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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