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Análisis del impacto organizacional en el proceso de implementación de los Sistemas de Información ERP – Caso de Estudio

dc.creatorRiascos-Erazo, Sandra Cristina
dc.creatorArias-Cardona, Víctor Hugo
dc.date2016-06-01
dc.date.accessioned2022-05-25T14:14:18Z
dc.date.available2022-05-25T14:14:18Z
dc.identifierhttps://revistas.unilibre.edu.co/index.php/entramado/article/view/511
dc.identifier10.18041/entramado.2016v12n1.23127
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/36492
dc.descriptionThe implementation of an information system is an activity that requires analysis and planning according to the impact that this activity may involve for the organization; In this sense, the main objective of this article is to present organizational impact generated during the process of implementing an information system -ERP taking as a case study company Comestibles SAS forward this process during the period 2013 - 2014. the research was conducted under a quantitative and qualitative approach, with the participation of 61 people involved in the process of implementation of the information system. Among the main results in organizational dimensions it may mention that the greatest positive impact is reflected at the level of the political dimension of the organization; however, in the economic, social and technological dimensions difficulties evidenced in the process that generated negative impacts; these results may be useful for companies with similar to the case study that decide to take on the challenge of implementing this type of ERP systems with all changes and risks involved at the organizational level featuresen-US
dc.descriptionLa implementación de un sistema de información es una actividad que requiere análisis y planificación acordes con el impacto que esta actividad pueda implicar para la organización; en este sentido, el objetivo principal de este artículo es dar a conocer el impacto organizacional que se genera durante el proceso de implementación de un sistema de información -ERP tomando como caso de estudio la empresa Comestibles SAS que adelantó este proceso durante el período 2013 – 2014. La investigación se desarrolló bajo un enfoque cuantitativo y cualitativo, con la participación de 61 personas involucradas en el proceso de implementación del sistema de información. Entre los principales resultados en las dimensiones organizacionales se puede mencionar que el mayor impacto positivo se refleja en la dimensión política de la organización; sin embargo, en las dimensiones económica, social y tecnológica se evidenciaron dificultades en el proceso que generaron impactos negativos; estos resultados pueden ser útiles para empresas con características similares al caso de estudio, que decidan asumir el reto de implementar este tipo de sistemas ERP con todos los cambios y riesgos que esto conlleva en el orden organizacional.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Librees-ES
dc.relationhttps://revistas.unilibre.edu.co/index.php/entramado/article/view/511/398
dc.sourceEntramado; Vol. 12 No. 1 (2016): Entramado; 284-302en-US
dc.sourceEntramado; Vol. 12 Núm. 1 (2016): Entramado; 284-302es-ES
dc.sourceEntramado; v. 12 n. 1 (2016): Entramado; 284-302pt-BR
dc.source2539-0279
dc.source1900-3803
dc.subjectERPes-ES
dc.subjecttecnologíaes-ES
dc.subjectimpacto organizacionales-ES
dc.subjectsistemas de informaciónes-ES
dc.subjectimplementaciónes-ES
dc.subjectERPen-US
dc.subjectTechnologyen-US
dc.subjectOrganizational Impacten-US
dc.subjectInformation Systems Implementationen-US
dc.titleAnalysis of organizational impact on the process of implementation of ERP Information Systems - Case Studyen-US
dc.titleAnálisis del impacto organizacional en el proceso de implementación de los Sistemas de Información ERP – Caso de Estudioes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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