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How to develop a new market where the competition does not have any?

¿Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna?

dc.creatorSalamanca Ospina, Eliana Jazbleidy
dc.creatorUribe, Carlos Alberto
dc.creatorMendoza Vega, Lilia Mercedes
dc.date2021-03-04
dc.date.accessioned2022-05-25T14:19:15Z
dc.date.available2022-05-25T14:19:15Z
dc.identifierhttps://revistas.unilibre.edu.co/index.php/dictamenlibre/article/view/2895
dc.identifier10.18041/2619-4244/dl.20.2895
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/37266
dc.description This article compiles in detail the study of 150 strategic movements that cover a period of more than one hundred years and thirty industries, written by Kim Chain and Renée Mauborgne, ( ) who questions everything that was believed to be known about how to achieve strategic success . During the development of the reading we identify the American, European, Asian and Colombian companies that have achieved success with the application of Blue Ocean models, which although most of them competed within the so-called red oceans, they now float and swim in the free blue currents. Consequently, a series of unexpected events will be experienced in the exemplification of real cases of companies that had not been heard about before. Thus, in the present article we will deal with the issue of marketing and innovation with value; fundamentally it will be beneficial for reading and learning strategies that are useful in order to differentiate low costs and quality. en-US
dc.descriptionEste artículo recopila en detalle el estudio de 150 movimientos estratégicos que abarcan un período de más de cien años y treinta industrias, escrito por Kim Chain y Renée Mauborgne, quien cuestiona todo aquello que se creyó saber sobre la forma de alcanzar el éxito estratégico. Durante el desarrollo de la lectura se identifican las empresas americanas, europeas, asiáticas y colombianas que han logrado el éxito con la aplicación de modelos de Océano Azul, que aunque la mayoría de ellas compitieron dentro de los llamados océanos rojos, ahora flotan y nadan en las libres corrientes azules. Por consiguiente, se experimentará una serie de acontecimientos inesperados en la ejemplificación de casos reales de empresas de las cuales no se había escuchado de qué hablar antes. De tal manera, en el presente artículo se tratará la temática del marketing y la innovación con valor; fundamentalmente será beneficioso para la lectura y aprendizaje sobre estrategias que sirvan para diferenciar bajos costos y calidad.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Librees-ES
dc.relationhttps://revistas.unilibre.edu.co/index.php/dictamenlibre/article/view/2895/2309
dc.rightsDerechos de autor 2021 Dictamen Librees-ES
dc.sourceDictamen Libre; No. 20 (2017): Revista Dictamen Libre; 107-120en-US
dc.sourceDictamen Libre; Núm. 20 (2017): Revista Dictamen Libre; 107-120es-ES
dc.source2619-4244
dc.source0124-0099
dc.subjectOcéanos rojoses-ES
dc.subjectOcéanos azuleses-ES
dc.subjectInnovación con valores-ES
dc.subjectdiferenciaciónes-ES
dc.subjectbajos costoses-ES
dc.subjectRed oceansen-US
dc.subjectBlue oceansen-US
dc.subjectInnovation with valueen-US
dc.subjectdifferentiationen-US
dc.subjectlow costsen-US
dc.titleHow to develop a new market where the competition does not have any?en-US
dc.title¿Cómo desarrollar un nuevo mercado donde la competencia no tiene ninguna?es-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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