Factores que inciden en la incorporación y formalización de procesos de innovación y desarrollo de productos en las Mipymes

Eisenover Cely, Jose

dc.creator	Eisenover Cely, Jose
dc.date	2017-01-16
dc.date.accessioned	2022-05-25T14:26:34Z
dc.date.available	2022-05-25T14:26:34Z
dc.identifier	https://revistas.unilibre.edu.co/index.php/saber/article/view/710
dc.identifier	10.18041/2382-3240/saber.2017v12n1.710
dc.identifier.uri	http://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/37865
dc.description	The activity of innovation and development of new products acquires a superior interest for the organizations, as as Francisco Miranda (2010) puts it, “The development of new products has become a key factor to achieve Business success”. In this reality the product is the articulating link between the needs of the market and the capacities and aptitudes of the organizations, being this condition that demands the need of having processes of innovation and development of products capable of giving answers to the double purpose that this Exercise denotes. According to Escorsa and Valls (2003), they affirm that the product development is achieved, through a complex, diversified process that demands interactions of diverse nature and is affected by different factors, the latter being those that delimit the conditions and technological behaviors of The organization, which ultimately determines the strategic position and competence of the company. It can be established that there are factors internal and external to the organization, which influence the development of innovation and product development, which are the ones that determine the possibilities of incorporation and formalization of product development processes. Regarding external factors, the following can be classified as relevant: those related to: The state of the sector, the state of science and technology, the state of the regulations and legislation applicable to the development of products. With regard to the internal factors of the organizations, the following are identified: The orientation of the company, the perception of innovation and the processes of knowledge management within the organization, as well as And characteristics such as organizational processes, planning, organizational management and determining the skills of this adoption and therefore for the internal management of innovation processes and product development.	en-US
dc.description	En la actividad, la actividad de innovación y desarrollo de nuevos productos a adquiere un interés superior para las organizaciones en la medida que como lo plantea Francisco Miranda (2010) “El desarrollo de nuevos productos se ha convertido en un factor clave para lograr el éxito empresarial”. En esta realidad el producto es el eslabón articulador entre las necesidades del mercado y las capacidades o aptitudes de las organizaciones, siendo esta condición la que demanda la necesidad de contar con procesos de innovación y desarrollo de productos capaces de dar respuestas al doble propósito que este ejercicio denota. Valls Pasola, J., & Escorsa, P. (2003) afirman que el desarrollo de producto se consigue, a través de un proceso complejo, diversificado que demanda interacciones de diversa índole y es afectado por diferentes factores, siendo estos últimos los que determinan las condiciones y aptitud de la organización para asumir este proceso; proceso que a la postre se convierte en uno de los determinantes claves para establecer una posición estratégica relevante frente a la competencia. La capacidad para incorporar y formalizar los procesos de innovación y desarrollo de productos son el determinante para que las organizaciones asuman este ejercicio, pero a su vez esta capacidad está determinada por las características e influencia de factores tanto externos como internos de la organización. Al respecto de los factores externos se pueden catalogar como relevantes, los relacionados con: El estado del sector, Estado de la ciencia y la tecnología, el estado de la Normatividad y legislación aplicable al desarrollo de productos. En lo que se refiere a los factores internos de la organización, se identifican los relacionados con: La orientación de la empresa, la percepción que se tenga sobre la innovación y los procesos de gestión del conocimiento al interior de la organización, al igual que la manera y las características que tiene la empresa al respecto de los procesos de organización, planeación, dirección y control que en consecuencia determinan las aptitudes para la gestión interna de los procesos de innovación y desarrollo de productos.	es-ES
dc.format	application/pdf
dc.language	spa
dc.publisher	Universidad Libre - Sede Cartagena	es-ES
dc.relation	https://revistas.unilibre.edu.co/index.php/saber/article/view/710/557
dc.source	Saber, Ciencia y Libertad; Vol. 12 No. 1 (2017): Revista Saber, Ciencia y Libertad; 156-165	en-US
dc.source	Saber, Ciencia y Libertad; Vol. 12 Núm. 1 (2017): Revista Saber, Ciencia y Libertad; 156-165	es-ES
dc.source	2382-3240
dc.source	1794-7154
dc.subject	Formalización	es-ES
dc.subject	Incorporación	es-ES
dc.subject	desarrollo	es-ES
dc.subject	Productos	es-ES
dc.subject	factores	es-ES
dc.subject	internos y externos	es-ES
dc.subject	Formalization	en-US
dc.subject	Incorporation	en-US
dc.subject	Development	en-US
dc.subject	Products	en-US
dc.subject	Factors	en-US
dc.subject	Internal and external	en-US
dc.title	Factores que inciden en la incorporación y formalización de procesos de innovación y desarrollo de productos en las Mipymes	es-ES
dc.type	info:eu-repo/semantics/article
dc.type	info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type	empresa y sociedad	es-ES

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