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Las fundaciones y su concepción y gestión de la responsabilidad social

dc.creatorNavas Rios, Maria Eugenia
dc.creatorLondoño Aldana, Emperatriz
dc.date2015-01-01
dc.date.accessioned2022-05-25T14:26:40Z
dc.date.available2022-05-25T14:26:40Z
dc.identifierhttps://revistas.unilibre.edu.co/index.php/saber/article/view/873
dc.identifier10.18041/2382-3240/saber.2015v10n1.873
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/37889
dc.descriptionThis paper is framed within entrepreneurial social responsibility based on the following premise: “The State cannot attend by itself, all the challenges that social development poses, this requires a joint cooperation of the companies and organizations of the social sector”. It can be inferred that social responsibility supposes a new challenge for the companies, which consists on expanding from its responsibility to the construction of a more fair society and sustainable by keeping and improving its own competitiveness. The organizations can exercise as true social agents, through the design and execution of programs of social action, among which we see the creation and the endorsement of foundations that have allowed the companies to get an entrepreneurial philosophy centered on mankind in motion, based on the need to respond to the people’s interests and to keep them in mind in the formulation of the goals and entrepreneurial strategies. According to Grunig (2003) in his model of public relations, we can appreciate how key variables that define a socially responsible company, the bi-management, its relations with the community or the key audiences that allow the dialogue, the consensus, which brings changes in attitude and behavior between the parties. Likewise, through the creation of foundations, which is how the companies achieved the consolidation of the subsidies, formerly disperse and transitory, on a stable destination, permanent and of public utility. Keeping as a premise the aforementioned situation, the work’s goal on first instance is to show how the managers of the foundations in Cartagena whose focus is financing small entrepreneurs understand social responsibility; keeping as a reference the classification proposed by Teixidó and Chavarri (1999) that support the models: Traditional of Social Development; Solidary Strategy; Friedminian Strategy; and the Systemic of Social Development. Secondly, from this vision, which one is the state in mention about social responsibility of the foundation and what strategies compose its implementation? And the third goal is, to conclude the paper, to discover or characterize a typology from the way the foundations are managing the social responsibility. en-US
dc.descriptionEl estudio se enmarca dentro de la Responsabilidad Social Empresarial, partiendo de la premisa: “El Estado no puede atender, por si solo, todos los desafíos que plantea el desarrollo social, esto requiere de la colaboración mancomunada de las empresas y las organizaciones del sector social”. Se puede deducir, como la responsabilidad social supone un nuevo reto para las empresas, que consiste en abrirse, desde su responsabilidad, a la construcción de una sociedad mas justa y sostenible, manteniendo y mejorando a la vez su propia competitividad. Las organizaciones pueden ejercer como verdaderos agentes sociales, a través del diseño y ejecución de programas de acción social, entre los que destacan la creación y/o el patrocinio de fundaciones, que le han permitido a las empresas poner en marcha una filosofía empresarial centrada en el ser humano, basada en la necesidad de responder a los intereses de los públicos y de tenerlos en cuenta en la formulación de los objetivos y estrategias empresariales. De acuerdo con Grunig (2003) en su modelo de relaciones públicas, se puede apreciar como variables claves que definen a una empresa socialmente responsable, la bidireccionalidad, las relaciones con la comunidad o los públicos claves que permiten el dialogo, el consenso, lo cual conlleva a cambios de actitudes y comportamientos entre las partes.. Así mismo, es a través de la creación de fundaciones, como las empresas lograron la consolidación de las subvenciones, antes dispersas y transitorias, en un destino estable, permanente y de utilidad pública. Teniendo como premisa la situación antes mencionada, el trabajo tiene como objetivos, en primera instancia dar a conocer como están concibiendo la responsabilidad social los gerentes de las fundaciones en Cartagena que tienen como foco la financiación de microempresarios; teniendo como marco de referencia teórica la clasificación propuesta por Teixidó y Chavarri (1999) que fundamentan los modelos: Tradicional de Desarrollo Social; Estratégico Solidario; Estratégico Friedmaniano y el Sistémico de Desarrollo Social. En segunda instancia, desde esa visión que se tiene, cual es el estado en cuestión acerca de la responsabilidad social de la fundación y que estrategias asumen en su implementación. Y como tercer objetivo y a la vez como conclusión del trabajo, descubrir o caracterizar una tipología desde la forma como las fundaciones, están gestionando la responsabilidad social.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Libre - Sede Cartagenaes-ES
dc.relationhttps://revistas.unilibre.edu.co/index.php/saber/article/view/873/675
dc.sourceSaber, Ciencia y Libertad; Vol. 10 No. 1 (2015): know, Science and Freedom Journal; 87-100en-US
dc.sourceSaber, Ciencia y Libertad; Vol. 10 Núm. 1 (2015): Revista Saber,Ciencia y Libertad; 87-100es-ES
dc.source2382-3240
dc.source1794-7154
dc.subjectResponsabilidad sociales-ES
dc.subjectFundaciónes-ES
dc.subjectTipologíases-ES
dc.subjectSocial responsibilityen-US
dc.subjectFoundationen-US
dc.subjectTypologiesen-US
dc.titleLas fundaciones y su concepción y gestión de la responsabilidad sociales-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeResponsabilidad sociales-ES


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