Dirección estratégica para la internacionalización de los mercados de las cooperativas

Ruiz Guerra, Ignacio

dc.creator	Ruiz Guerra, Ignacio
dc.date	2012-07-01
dc.date.accessioned	2022-05-25T14:27:06Z
dc.date.available	2022-05-25T14:27:06Z
dc.identifier	https://revistas.unilibre.edu.co/index.php/saber/article/view/1803
dc.identifier	10.18041/2382-3240/saber.2012v7n2.1803
dc.identifier.uri	http://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/37987
dc.description	For the last 20 years the cooperative sector has succumbed to the exponential growth of the commercial societies. This growth of the commercial private competition, and especially the unlimited worldwide market, fast and modern plus the technology, which is dynamic, have become a difficult area of extension for the agro-industrial cooperatives, since their priorities are mainly to secure to sell of the production, therefore they are not prepared in the event that a certain market caters for the products they cannot provide. The cooperative sector in Spain is a clear representative of the rural industry, and in many cases this is the reason of the growth in these areas, and without which, a great economical contribution would be wasted, a contribution that would be used for the maintenance of the per capita income of the inhabitants of these areas. The cooperative sector, even though it represents a minimum percentage of the worldwide market, it has theneed to expand in other international markets, and the strategy is to be based on the determinations that avoid the high quotas of risk, but this contributes to the profitability that allows the standardization of this market so they can improve their goals in times of prosperity.	en-US
dc.description	Durante los últimos veinte años, el sector cooperativo ha sucumbido al crecimiento exponencial de las sociedades mercantiles. Este crecimiento de la competencia privada comercial, y sobre todo el ilimitado libre mercado mundial, ágil, moderno, y la tecnología, dinámica, estructuran un área difícil de extensión para las cooperativas agroindustriales, ya que sus prioridades se dividen en asegurar, lo primero, la venta de la producción, y no están especializadas por sí en un mercado que promueve la falta de alternativas para la venta del producto. El sector cooperativo en España es un gran representante de la industria del medio rural y, en muchos casos, conforma la principal fuente de desarrollo en estas zonas. Esto hace temer que una crisis de las cooperativas pude implicar una seria disminución en el ingreso per cápita de sus habitantes. Aunque suponga un porcentaje mínimo del mercado mundial, el sector cooperativo tiene necesidad de abrirse a nuevos mercados internacionales. Una buena estrategia para lograrlo, sería evitar las altas cuotas de riesgo; para ello contribuye la rentabilidad que permite la estandarización de este mercado para que en los momentos de prosperidad económica ellos permitan una mejora de las condiciones alcanzadas en este momento.	es-ES
dc.format	application/pdf
dc.language	spa
dc.publisher	Universidad Libre - Sede Cartagena	es-ES
dc.relation	https://revistas.unilibre.edu.co/index.php/saber/article/view/1803/1342
dc.rights	Derechos de autor 2018 Saber, Ciencia y Libertad	es-ES
dc.source	Saber, Ciencia y Libertad; Vol. 7 No. 2 (2012): know, Science and Freedom Journal; 101-110	en-US
dc.source	Saber, Ciencia y Libertad; Vol. 7 Núm. 2 (2012): Revista Saber, Ciencia y Libertad; 101-110	es-ES
dc.source	2382-3240
dc.source	1794-7154
dc.subject	Estrategia	es-ES
dc.subject	internacionalización	es-ES
dc.subject	Cooperativas	es-ES
dc.subject	desarrollo	es-ES
dc.subject	rentabilidad	es-ES
dc.subject	Strategy	en-US
dc.subject	internationalization	en-US
dc.subject	cooperatives and profitability	en-US
dc.title	Dirección estratégica para la internacionalización de los mercados de las cooperativas	es-ES
dc.type	info:eu-repo/semantics/article
dc.type	info:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.type	empresa y sociedad	es-ES

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