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Organizational intervention plan for an automation SME: case study GISITCA

Plan de intervención organizacional para una pyme de automatización: caso de estudio GISITCA;
Plano de intervenção organizacional para uma PME de automação: estudo de caso GISITCA

dc.creatorRodríguez Ortega, Ángel Daniel
dc.creatorVargas Hernández, José G.
dc.date2016-07-01
dc.date.accessioned2022-05-25T14:29:51Z
dc.date.available2022-05-25T14:29:51Z
dc.identifierhttps://revistas.unilibre.edu.co/index.php/libreempresa/article/view/837
dc.identifier10.18041/libemp.2016.v13n2.26202
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/38347
dc.descriptionThis study has the aim of identify the main causes of a bad work environment with a high rate of turnover. The objective is to propose an intervention plan to increase the participation, commitment and employees proactivity. This job is performed with a case study with the quantitative paradigm, transversal and exploratory, the selected sample is from a PYME dedicated to automation power services. For it is based on the model of situational leadership Hersey and Blanchard, in addition to job satisfaction survey NTP 213.en-US
dc.descriptionEl presente estudio tiene el propósito de identificar las causas que originaron un ambiente laboral deteriorado, con un alto índice de rotación de personal, para proponer un plan de intervención para incrementar la participación, compromiso y proactividad de los empleados. Este trabajo se realiza desde un estudio de caso abordado con el paradigma cuantitativo, transversal y exploratorio, la muestra seleccionada es una pyme dedicada a prestar servicios de automatización de energía eléctrica. Para ello se fundamenta en el modelo de liderazgo situacional de Hersey y Blanchard, además de la encuesta de satisfacción laboral NTP 213.es-ES
dc.descriptionEste estudo tem como objetivo identificar as causas de um ambiente de trabalho deteriorouse com uma alta taxa de rotatividade de pessoal para propor um plano de intervenção para aumentar a participação, comprometimento e proatividade dos funcionários. Este trabalho é feito a partir de um estudo de caso tratado com o quantitativo, transversal e paradigma exploratório, a amostra selecionada é uma PME dedicada ao fornecimento de energia de automação de serviços. Pois é baseado no modelo de liderança situacional de Hersey e Blanchard, além de pesquisa de satisfação do trabalho NTP 213.pt-BR
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Librees-ES
dc.relationhttps://revistas.unilibre.edu.co/index.php/libreempresa/article/view/837/647
dc.sourceLIBRE EMPRESA; Vol. 13 No. 2 (2016): Libre Empresa; 27-40en-US
dc.sourceLibre Empresa; Vol. 13 Núm. 2 (2016): Libre Empresa; 27-40es-ES
dc.source2538-9904
dc.source1657-2815
dc.subjectEmpoderamientoes-ES
dc.subjectintervención organizacionales-ES
dc.subjectliderazgoes-ES
dc.subjectpyme de automatizaciónes-ES
dc.subjectEmpowermenten-US
dc.subjectorganizational interventionen-US
dc.subjectleadershipen-US
dc.subjectautomation pymeen-US
dc.subjectEmpoderamentopt-BR
dc.subjectde intervenção organizacionalpt-BR
dc.subjectliderançapt-BR
dc.subjectautomação SMEpt-BR
dc.titleOrganizational intervention plan for an automation SME: case study GISITCAen-US
dc.titlePlan de intervención organizacional para una pyme de automatización: caso de estudio GISITCAes-ES
dc.titlePlano de intervenção organizacional para uma PME de automação: estudo de caso GISITCApt-BR
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeArtículo revisado por pareses-ES


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