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dc.creatorAlarcón Villamil, Nelson Orlando
dc.creatorGómez Caicedo, Melva Inés
dc.date2018-12-06
dc.date.accessioned2022-05-25T14:35:26Z
dc.date.available2022-05-25T14:35:26Z
dc.identifierhttps://revistas.unilibre.edu.co/index.php/per_ger_humano/article/view/4501
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/38607
dc.descriptionThis case study presents an analysis of the contributions that the model lndicators of Sustainable Management and Partnerships (MIGSA) can result in the development of business innovation processes in SMEs, since it is a tool through which identify the factors that require actions to improve productive activity. The methodology is based on a descriptive and explanatory analysis of the properties of MIGSA and its relation to business innovation processes, one of the factors of competitiveness in which the model is based. The results presented were obtained through the application of MIGSA in a hotel in Bogota, during two distinct phases - a period unlike a year and a half. In the first stage, it was concluded that the main factors that influenced the loss or lack of business innovation processes, were the lack of activities for knowledge management, community care, use of technology applied to the improvement of activities, actions aimed at improving marketing and associative practices. In the second, we can consider that the organization took the information to optimize their management, and that model is a tool that allows improved interna! and externa! organizations that benefit their business.en-US
dc.descriptionEl presente estudio de caso expone el análisis de los aportes que el Modelo de Indicadores de Gestión Sostenible y Asociatividad (MIGSA) puede generar en el desarrollo de procesos de innovación empresarial en las pyme, puesto que es una herramienta a través de la cual se identifican los factores que requieren de acciones para el mejoramiento de la actividad productiva. La metodología utilizada se apoya en un análisis descriptivo y explicativo de las propiedades de MIGSA y su relación con los procesos de innovación empresarial, uno de los factores de competitividad en los que se fundamenta el modelo. Los resultados que se presentan fueron obtenidos a través de la aplicación del MIGSA en un hotel de la ciudad de Bogotá, durante dos etapas distintas -con un periodo de diferencia de un año y medio-. De la primera etapa, se concluyó que los principales factores que incidieron en la pérdida o carencia de procesos de innovación empresarial, fueron la falta de actividades de gestión del conocimiento, atención a la comunidad, uso de tecnología aplicada al mejoramiento de las actividades, acciones dirigidas al mejoramiento del mercadeo y prácticas asocia- Nelson Orlando Alarcón Villamil 2 Melva Inés Gómez Caicedo 3 tivas. De la segunda, se puede considerar que la organización hizo uso de la información para optimizar su gestión, y que el modelo es una herramienta que permite a las organizaciones mejoras internas y externas que benefician su actividad económica.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.languagespa
dc.publisherUniversidad Librees-ES
dc.relationhttps://revistas.unilibre.edu.co/index.php/per_ger_humano/article/view/4501/3829
dc.sourcePerfiles Gerenciales. El ser humano detrás del empresario; Vol. 5 Núm. 2 (2016): Perfiles Gerenciales. El ser humano detrás del empresario; 25-33es-ES
dc.source2389-9530
dc.source2389-9530
dc.subjectInnovaciónes-ES
dc.subjectasociatividades-ES
dc.subjectgestión sosteniblees-ES
dc.subjectcompetitividades-ES
dc.subjectpymees-ES
dc.subjectlnnovationen-US
dc.subjectassociativityen-US
dc.subjectinable managementen-US
dc.subjectcompetitivenessen-US
dc.subjectPymeen-US
dc.titleLos procesos de innovación empresarial de las PYME desde la perspectiva de los modelos de diagnostico. Un estuidio de casoes-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion
dc.typeArtículo revisado por pareses-ES


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