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dc.contributor.authorUribe Macías, Mario Enriquespa
dc.contributor.authorOrjuela Ramírez, Daniel Felipe
dc.contributor.authorReyes Parga, María Alejandra
dc.date.accessioned2023-10-05T14:30:26Z
dc.date.available2023-10-05T14:30:26Z
dc.date.created2022-12-30
dc.identifierhttps://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rfce/article/view/6243/version/5262
dc.identifier10.18359/rfce.6243
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/44539
dc.description.abstractEste documento tiene como objetivo presentar el cálculo de la eficiencia de centros comerciales a partir del modelo de análisis envolvente de datos (dea), el ranking de los centros comerciales más eficientes por medio del cálculo de la súper eficiencia con orientación al input y el comparativo en productividad entre 2017 y 2019, con el índice de Malmquist. Respecto a la metodología, se seleccionaron dieciocho centros comerciales de la ciudad de Bogotá, a cuyos datos pertinentes se aplicó el modelo dea, relacionado con el nivel de eficiencia y el índice de Malmquist, para medir los cambios en su productividad. Todos los establecimientos cuentan con ubicaciones comerciales, son reconocidos en el mercado, cuentan con una trayectoria superior a tres años y están distanciados geográficamente unos de otros. El desempeño de los centros comerciales en Colombia había sido medido hasta el momento solo a través de dos de los Key Performance Indicators (kpi) más utilizados en la literatura: el tráfico (número de visitas) y las ventas (Acecolombia, 2020); su valoración se había basado en la comparación de los resultados en estos kpi con los de un periodo anterior. Este estudio presenta el primer análisis para medir la eficiencia de la industria de centros comerciales en Colombia y una de las primeras aplicaciones del modelo dea para evaluar dicha eficiencia; sus principales conclusiones están relacionadas con la oportunidad que estos centros tienen para reducir la inversión en mercadeo y la cuota de administración, además de la modificación de la estrategia en cuanto a la inversión en la zona comercial.
dc.formatPDF
dc.format.extent59-76
dc.format.mimetypeapplication/pdf
dc.publisherUniversidad Militar Nueva Granada
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
dc.sourceVol. 30 Núm. 2 (2022)
dc.subjectsúper eficienciaspa
dc.subjectcentros comercialesspa
dc.subjectanálisis envolvente de datos (dea)spa
dc.subjecteficienciaspa
dc.subjectdesempeñospa
dc.titleAnálisis de la eficiencia de centros comerciales, a través del análisis envolvente de datos
dc.title.englishEfficiency analysis of shopping malls through data envelopment analysis
dc.description.abstractenglishEste documento tiene como objetivo presentar el cálculo de la eficiencia de centros comerciales a partir del modelo de análisis envolvente de datos (dea), el ranking de los centros comerciales más eficientes por medio del cálculo de la súper eficiencia con orientación al input y el comparativo en productividad entre 2017 y 2019, con el índice de Malmquist. Respecto a la metodología, se seleccionaron dieciocho centros comerciales de la ciudad de Bogotá, a cuyos datos pertinentes se aplicó el modelo dea, relacionado con el nivel de eficiencia y el índice de Malmquist, para medir los cambios en su productividad. Todos los establecimientos cuentan con ubicaciones comerciales, son reconocidos en el mercado, cuentan con una trayectoria superior a tres años y están distanciados geográficamente unos de otros. El desempeño de los centros comerciales en Colombia había sido medido hasta el momento solo a través de dos de los Key Performance Indicators (kpi) más utilizados en la literatura: el tráfico (número de visitas) y las ventas (Acecolombia, 2020); su valoración se había basado en la comparación de los resultados en estos kpi con los de un periodo anterior. Este estudio presenta el primer análisis para medir la eficiencia de la industria de centros comerciales en Colombia y una de las primeras aplicaciones del modelo dea para evaluar dicha eficiencia; sus principales conclusiones están relacionadas con la oportunidad que estos centros tienen para reducir la inversión en mercadeo y la cuota de administración, además de la modificación de la estrategia en cuanto a la inversión en la zona comercial.
dc.identifier.doihttps://doi.org/10.18359/rfce.6243
dc.rights.accessrightsinfo:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.licenceAttribution-NonCommercial-NoDerivatives 4.0 International
dc.subject.keywordsuper efficiencyeng
dc.subject.keywordshopping centerseng
dc.subject.keyworddata envelopment analysis (dea)eng
dc.subject.keywordefficiencyeng
dc.subject.keywordperformanceeng
dc.type.coarhttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501
dc.type.hasversioninfo:eu-repo/semantics/article
dc.type.localArtículo
dc.rights.coarhttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2
dc.type.driverinfo:eu-repo/semantics/article


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