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Organizational ambidexterity and performance: the role of inter-organizational relationships

Ambidestreza organizacional y desempeño: el papel de las relaciones inter-organizacionales

dc.creatorSolís-Molina, Miguel
dc.creatorHernández-Espallardo, Miguel
dc.creatorRodríguez-Orejuela, Augusto
dc.date2015-06-30
dc.date.accessioned2022-04-27T16:32:15Z
dc.date.available2022-04-27T16:32:15Z
dc.identifierhttp://revistas.sena.edu.co/index.php/inf_tec/article/view/138
dc.identifier10.23850/22565035.138
dc.identifier.urihttp://test.repositoriodigital.com:8080/handle/123456789/30546
dc.descriptionFirm’s capacity to innovate based on exploitation of its knowledge, while it explores new opportunities beyond its current knowledge, is captured by the concept of organizational ambidexterity. This concept has been seen as an alternative for firms to obtain a higher sustainable performance than industry average. However, this task is not easy to accomplish, and to collaborate with other organizations is a path to achieve it. The study of inter-organizational relationships to explain organizational ambidexterity is a novel field in the literature. Thus, this research presents a review about organizational ambidexterity with special emphasis on external sources, in contrast to internal sources that had been studied extensively. Journals with higher impact factor that address innovation issues from a management and marketing perspective have been reviewed. The authors conclude that inter-organizational relationships could contribute with organizational ambidexterity, and also have an effect over firm performance in the presence of absorptive capacity, relational governance and alliance capability. Results point out key factors for the success of inter-firms collaboration agreements for innovation.en-US
dc.description La capacidad de la empresa para desarrollar simultáneamente innovaciones que exploten sus conocimientos actuales, al mismo tiempo que exploran nuevas oportunidades que van más allá de su conocimiento presente, reconocida como ambidestreza organizacional, se muestra como una alternativa crucial para el logro de un desempeño sostenido y por encima del promedio de la industria. Sin embargo, esta no es una tarea fácil para ser desarrollada por la empresa en exclusiva, de modo que colaborar con otras organizaciones se plantea como un camino para lograrlo. El estudio del uso de las relaciones inter-organizacionales para la consecución de ambidestreza organizacional es un área de interés reciente, todavía carente de articulación sistemática. Por ello, se presenta una revisión de la literatura de ambidestreza organizacional con énfasis en la fuente externa que supone el establecimiento de relaciones inter-organizacionales, en contraste con las fuentes internas que se han abordado más ampliamente. En este sentido, se realizó una revisión de las revistas de mayor factor de impacto asociadas con los campos del management y el marketing que tratan temas de innovación. Se concluye que las relaciones inter-organizacionales pueden ser una fuente generadora de ambidestreza organizacional y tener un efecto sobre el desempeño de la firma en presencia de otras variables como la capacidad de absorción, el gobierno relacional y la capacidad de alianzas. Las implicaciones de los resultados están asociadas con aquellos factores que deben tenerse en cuenta para procurar acuerdos colaborativos de innovación más exitosos.es-ES
dc.formatapplication/pdf
dc.formattext/html
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dc.languagespa
dc.languageeng
dc.publisherServicio Nacional de Aprendizaje SENAes-ES
dc.relationhttp://revistas.sena.edu.co/index.php/inf_tec/article/view/138/197
dc.relationhttp://revistas.sena.edu.co/index.php/inf_tec/article/view/138/372
dc.relationhttp://revistas.sena.edu.co/index.php/inf_tec/article/view/138/1268
dc.relationhttp://revistas.sena.edu.co/index.php/inf_tec/article/view/138/3294
dc.relationhttp://revistas.sena.edu.co/index.php/inf_tec/article/view/138/3320
dc.rightsDerechos de autor 2019 Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA)es-ES
dc.sourceInformador Tecnico; Vol. 79 No. 1 (2015); 74-92en-US
dc.sourceInformador Técnico; Vol. 79 Núm. 1 (2015); 74-92es-ES
dc.source2256-5035
dc.source10.23850/22565035.v79.n1.2015
dc.subjectorganizational ambidexterityen-US
dc.subjectinter- organizational ambidexterityen-US
dc.subjectinter-organizational relationshipsen-US
dc.subjectfirm performanceen-US
dc.subjectambidestreza organizacionales-ES
dc.subjectambidestreza inter-organizacionales-ES
dc.subjectrelaciones inter-organizacionaleses-ES
dc.subjectdesempeño.es-ES
dc.titleOrganizational ambidexterity and performance: the role of inter-organizational relationshipsen-US
dc.titleAmbidestreza organizacional y desempeño: el papel de las relaciones inter-organizacionaleses-ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/article
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/publishedVersion


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